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盤點醫藥行業里的那些“黃埔軍校”

日期:2018/11/18

說起黃埔軍校,大家都非常熟悉。


狹義上講,應是1924年~1930年國民黨在廣東廣州黃埔區長洲島興辦的一所軍校,校址原為清朝陸軍小學和海軍學校校舍。在近代軍史上,黃埔軍校的地位是毋庸置疑的,培養出來的高級將領,幾乎參與了近代所有大規模的戰役。


但歷史的齒輪就是喜歡捉弄人,最后贏得天下的卻是。。。


由此可見“黃埔軍校”真心不是什么好稱號。再加上在目前90后遍地,處處講人文體驗的環境,“黃埔軍校”貌似在當今職場上越來越走不通了。難怪最近有文章直懟,所有離職率高的企業,都愛自稱自己是“黃埔軍校”。


不過,這些被稱作“黃埔軍校”型的企業,的的確確為企業以及競爭對手貢獻了不少人才。


那么醫藥屆的“黃埔軍校”有哪些呢?


01


西安楊森



網上對西安楊森的描述如是:十年前楊森的待遇在外企中亦算不上是最好的,甚至都排不到前幾名,就因為它是醫藥行業的“黃埔軍校”,在那里工作可以得到最好的培訓和最快的成長,可以成為企業的“將軍”……


由此可見,薪酬不夠高,加上能學到東西,再加離職率高,即為“黃埔軍校”的基本特征。


造成人員流失的原因就有西安楊森成為“黃埔軍校”品牌后,楊森人自然在醫藥市場就炙手可熱了,成為競爭對手高薪獵聘的對象。


人員流失在一定范圍內如每年20%就不會是大問題,但持續的高比例人才流失對于企業而言就很可怕了,而且培養人才需要付出巨大的時間、成本和代價,是企業最傷筋動骨的損失。


人才流失了若后續人才隊伍建設沒跟上,企業將進入青黃不接的狀況,本質上是人才規劃和培訓體系沒跟上。


02


默沙東



說起培訓,老牌外企的培訓各個都還不錯,但近些年越來越功利化了,不少外資巨頭藥企都只是圍繞流程上的一些操作技巧的培訓,當然這也可能是因為愈發精簡的商業環境所導致的。


不過,這些外企中,默沙東還是要拿出來說一說的,早些年銷售文化還很溫和的時候,他們家的培訓已經很出名了,基本上去默沙東鍍過金的人,很容易拿到其他藥企的offer,特別是對于實習生。


而因此,“黃埔軍校”對于默沙東而言,更多的是知名度以及真正能力的提升,而不是很多有此稱號藥企的嚴厲的模式,畢竟,MSD是做學術的。


03


麗珠藥業


麗珠自己對外宣傳都帶有“黃埔軍校”字眼——“32年來,麗珠逐漸成長壯大,成為國內醫藥領域不可忽視的力量,更有醫藥界的“黃埔軍校”之稱”。


百度上找到的吐槽如下圖,低薪酬+學習能力提升+流動率=黃埔高校的公式依然符合。



04


揚子江


百度文庫的一份ppt已說明一切(見下圖)。



揚子江對外宣傳的口徑有:


揚子江藥業有一支年輕、

朝氣蓬勃的管理隊伍,

這里沒有“圈子文化”、

一切均以業績和工作態度說話。


干事的人在揚子江越干越順,因為周圍的環境很單純;不干事的人即使身居高位也不會一勞永逸,因為這里能上能下沒有懶政的土壤。QC活動被譽為揚子江獨特的“黃埔軍校”,從這個平臺上走出了一批把質量看作天的管理干部。


學校通常都是年輕人比較多。企業怎樣能保持團隊年輕化?企業留不住老員工就可以了……


05


藥明康德


據悉藥明康德獨特而全面的培訓機制使其贏得了“藥明康德大學”的贊譽,也是公認的行業“黃埔軍校”。


“藥明康德不在乎你畢業于哪個學校,在乎的是你在藥明康德繼續學習的能力。”這是藥明康德一直在強調的。而“學習、學習、再學習”正是藥明康德所提倡的企業精神之一。


不過網上有人對藥明康德的評論是,“藥明靠的就是加班、提高工作強度去贏得客戶的單子,同時靠過分嚴格的制度去討客戶歡心,公司本身沒有什么特別的建設性的戰略。雖然藥明越做越大,但是如果不轉型的話,不出十年就會走向衰退。


衰退原因一是中國的人力成本在上升,原材料優勢已經大不如從前,靠廉價獲得客戶訂單已經行不通。


二是新一代,例如95后00后愿意從事這類工作的人會越來越少,這點從藥明康德越來越難招人的事實中可以得到印證。


三是競爭對手開始通過更高的薪水去競爭,將很多在藥明有經驗的員工挖走。


06


九州通


九州通雖然沒有對外交宣稱自己是“黃埔軍校”,但是網上可以搜索到如下圖的吐槽,以及離職率高的吐槽。



從九州通的企業文化來看,九州通是個學習型的企業:


危機感  Crisis awareness


從公司的角度來講,雖然我們取得了一定的成就,也有著廣闊的行業前景,但仍然面臨著很多的壓力和危機。所以我們要有強烈的憂患意識,時刻保持創業初期的激情和不斷進取的精神,增強企業抵御風險的能力,實現企業的戰略目標。


從員工的角度來講,我們要積極進取,不滿足于固有成績,要追求進步,注重學習與提升,勇于挑戰自我和超越自我。


07


小結


一家公司的文化決定了選擇怎樣的員工。是否選擇進入黃埔軍校打磨是員工和企業的雙向選擇。以上吐槽只是逗君一笑。


2019年以實際收入交醫保社保,將成為“兩票制”+“營改增”后對行業人員的一個大雷,預計企業的應對方案,要不就是用票抵,要不就是裁員滾滾(含改制合伙人制、承包制)。


因此,在這個前提下,目測即將有一大波企業要成為新的“黃埔軍校“。

信息來源:醫伯來

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