在恒瑞孫飄揚、吉利德羅永慶、綠葉劉殿波等大佬眼中，這才是中國新藥最大的痛點
日期：2018/9/3
主持人：
百濟神州中國區總經理兼公司總裁 吳曉濱
嘉賓：
國家癌癥中心副主任、中國醫學科學院腫瘤醫院副院長 石遠凱
綠葉生命科學集團董事局主席 劉殿波
恒瑞醫藥董事長 孫飄揚
康哲藥業董事長 林剛
吉利德科學全球副總裁及中國區總經理 羅永慶
藥明康德聯席CEO 胡正國
生物芯片上海國家工程研究中心主任 郜恒駿
百濟神州中國區總經理兼公司總裁 吳曉濱
吳曉濱：中國醫藥行業向創新轉型中間最大的痛點是什么？
國家癌癥中心副主任、中國醫學科學園腫瘤醫院副院長 石遠凱
石遠凱：這些年原創藥物越來越多，讓臨床研究也越來越多，一些國內研發的重要原創藥物還得到了國際上的高度認可，在整個國際學術期刊、大牌雜志上，國內原研藥物好的研究結果不斷被承認和發表，這是一件值得高興的事。但與此同時，這些藥物和臨床需求之間仍然存在較大空檔，我們需要研發出更多更好的藥物以滿足臨床需求。
恒瑞醫藥董事長 孫飄揚
孫飄揚：最大痛點在臨床和上市。新藥從研發到上市一般需要十年左右的時間，其中七年左右時間都在臨床，我們國家臨床資源很豐富，但是能做臨床試驗的資源卻很緊張，國內臨床的一些相關規范有待加強。
第二點，新藥上市后如何能有更好的回報，發揮更好的社會效益，這對于藥企來說也是一大挑戰。現在醫保談判進一步加快，相信隨著政策的改變，對大家創新積極性的提升有很大的推動作用。
康哲藥業董事長 林剛
林剛：過程中的痛點首先看觀念，藥品創新要滿足尚未被滿足的臨床需求，不是為了賺錢，只要能滿足這種需求，錢一定能賺到。我們現在的產品是考慮這個錢好賺，還是做出來對老百姓有用，目的是需要思考的。
第二，沒贏之前要先想輸，我們作為藥企先想好準備輸多少，這個過程中才可能會贏，因為全世界都不是高成功率，現在我屬于潑冷水的，要清醒一點。
吉利德科學全球副總裁及中國區總經理 羅永慶
羅永慶：雖然大家在同一個領域存在競爭，但中國有巨大的未被滿足的需求，中國有980萬的患者，現在已經治療的患者還是非常少，大概兩百萬左右，這個市場還有巨大沒有被滿足的需求，從知曉率到診斷率和治療率都非常低，我們的同行不管是像吉利德這樣還是本土企業，潛力非常大。
潛力要落地，解決患者的支付問題很關鍵。2017年36個創新藥納入醫保，現在正在進行談判，整個醫療支付體系有了非常大改善，但還不夠，作為企業來講，我們還期待有更大的力度。
藥明康德聯席CEO 胡正國
胡正國：當下中國新藥發展面臨人才缺乏和藥品支付兩個痛點。一是中國在新藥研發和臨床研究階段人才急缺，有些情況下中國的人才比美國的人才還要貴。二是目前國內醫保準入過程比較長，國內估值較高的新藥在上市后，支付體系能否支撐住，將會是一個挑戰。而參考美國的經驗，完善的商業保險可以讓新藥更快到達患者手中。希望國家的醫保、第三方保險能夠普及并覆蓋更多市場，讓病人能夠更快地用上新藥好藥。
生物芯片上海國家工程研究中心主任 郜恒駿
郜恒駿：醫藥創新注入持續性的生命里有兩個關健詞，一個是創新，一個是持續性。在過去這么多年，我們國家的醫藥創新，如果分兩大類，一個是二次創新，一個是原創，我們可能有原創，但是更多的是二次創新，我們的仿制藥很多，這是很大的痛點。
第二個痛點，中國臨床生物樣本資源非常發達非常豐富，但是在過去這么多年里，我們沒有很好利用這些臨床資源，反而國外大藥廠用得更多。如何更好利用這些臨床醫療資源，是一個痛點，中國的臨床研究非常薄弱，其實不在基礎研究。
吳曉濱：中國在新藥研發的臨床試驗方面，與美國相比差在哪兒？
孫飄揚：美國整個臨床實驗的專業化程度很高，中國專門做臨床的醫生、專門做臨床的門診，包括整個實驗和一整套的管理確實存在比較大的差距。國外現在BE實驗很多都是在印度做的，因為印度把這個作為產業來發展，如果我們加大這方面的投入，也會形成一個產業，這對于對臨床研究、新藥上市，及推動中國人民的健康都有好處。
石遠凱：研究還是要以臨床需求為導向，這個很重要。有些問題是臨床發現了再回過頭通過實驗室工作再回到臨床。現在回過頭看過去的20年，中國的臨床研究取得了不可同日而語的進步，不能總是橫向和國外對比，中國進步的速度是世界上任何一個國家都沒有的。臨床實驗是臨床研究水平一個最主要的出血點，臨床實驗如果能做得非常好，中國整個臨床研究，包括病人研究也會逐漸完善。
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