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 王賀勝一行實地調研了北侖區人民醫院與浙大一院的醫聯體模式，詳細了解了兩院開展深度合作，推進分級診療，建設現代醫院管理制度的情況。

浙大一院與北侖區人民醫院在醫聯體領域的探索與實踐工作中形成了“有特色的北侖模式”。2008年，浙大一院與北侖區人民醫院建立托管合作關系，兩院圍繞“群眾滿意度、衛生人員整體素質提升、本地就醫人口外流比例降低”等合作總目標，在國內開始最早期的“城市優質資源、優秀醫學人才”下沉探索與實踐。經過九年的實踐，共同構建了一個以提升基層醫療健康服務能力為使命，以人才技術為支撐，以互聯網為紐帶，城市醫院帶縣醫院并輻射到鄉村（站）的“省縣鄉村四級聯動醫聯體”。該模式促使北侖區人民醫院實現了跨越式發展，晉級三級乙等綜合醫院，平均住院日與住院均次費用均明顯降低，外出就醫比例從2008年的46.37%下降到現在的30.62 %。

借鑒“北侖模式”， 浙大一院先后與省內外81家市、縣級醫院建立多種形式的醫療合作關系，并與150余家國內外醫療機構相繼開通了網絡醫療服務平臺，助推“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”醫改目標的實現。

王賀勝肯定了寧波市醫改工作取得的成績。他對北侖區人民醫院與浙大一院醫聯體合作模式及兩院在現代醫院管理制度建設等方面取得的成績給予充分認可。

王賀勝表示，浙大一院——北侖區人民醫院聯合體的建立與實踐，提升了當地醫療健康服務能力，為區域經濟社會的發展提供了較好的醫療健康保障。兩院在現代醫院管理、智慧醫療等方面也有很多創新舉措并取得了較好的實效，在國家“健康中國”建設與醫改的總方針指導下探索出了一個有特色的北侖模式。

王賀勝指出，希望寧波市衛生計生委、浙大一院與北侖區人民醫院繼續探索創新醫聯體模式，進一步創新科學的現代醫院管理制度，實踐出一套醫院管理的新模式。深入推進“二次下沉”工作，形成長效機制，讓群眾在“家門口”享受到更高質便捷的醫療健康服務。

張南芬表示，寧波市將繼續堅持?；?、強基層、建機制的原則，全面推進醫藥體制改革，創新現代醫院管理制度，深入實施“雙下沉、兩提升”為核心的醫聯體建設，促進互聯網與健康的深度融合，持續推動我市走在國家大健康戰略的前端。