梳理下來，跨國藥企裁員的原因主要有三個：

一是公司全球戰(zhàn)略調整引發(fā)裁員。如BMS受全球戰(zhàn)略轉型的影響，近兩年已經不止一次在華裁員，2014年該公司便啟動了旗下醫(yī)藥代表團隊的千人規(guī)模裁員，涉及到包括糖尿病、肝病、腫瘤、心血管、OTC、以及銷售支持部門在內的幾乎所有事業(yè)部；2016年8月，BMS腫瘤事業(yè)部因泰素和伯爾定產品組被裁撤，再次引發(fā)包括銷售、醫(yī)學和市場部在內的近千員工被解聘。

二是并購整合引發(fā)裁員，這種方式也頗為常見。過去輝瑞的一系列并購均引發(fā)過裁員。

三是最近在華頻繁出現(xiàn)的“產品線外包”導致的“非正常集體離職”。值得注意的是，2016年跨國藥企在華裁員有個較為突出的特點是，一些跨國藥企將非核心業(yè)務剝離賣給合適的中國接盤者或者合作對象，從而引發(fā)人員變動，禮來、阿斯利康、優(yōu)時比等公司皆是如此，這些屬于全球策略，可能與中國區(qū)的業(yè)績并無關系。以比利時制藥企業(yè)優(yōu)時比為例，2016年12月，優(yōu)時比宣布將其免疫產品泛福舒外包給上海斯邁康生物進行銷售。因此，與泛福舒相關的優(yōu)時比人員，除了部分轉職去斯邁康，其余的人只能遺憾離場。

2016年藥企裁員大事記

信息來源：聯(lián)眾醫(yī)藥網