又一家公立醫院被賣了！

日期：2016/11/19

來源：賽柏藍    作者：半夏　

11月12日，海南海藥以3.4億正式從武漢鋼鐵集團手中正式買下了鄂鋼醫院，雙方簽署《戰略合作（框架）協議》，具有58年歷史的鄂鋼醫院正式加入海南海藥，同時實現了國企醫院身份的轉變。

根據公開資料顯示，鄂鋼醫院是三級乙等綜合醫院，截至2016年6月30日，鄂州醫院管理有限公司資產總額1.47億元，負債總額0.43億元，凈資產1.04億元。2016年4～6月的營收為0.35億元，凈利潤636萬元。

早在8月5日，濟民制藥就發布公告稱，公司擬以股權受讓方式取得鄂州二醫院有限公司80%股權、并向其增資，投資總額不超過3.6億元。時至今日，鄂鋼醫院再次易主，也就是說一年之內，單單鄂州這個城市就已經連續賣掉了兩家醫院。

▌藥企收購醫院大潮開啟

近年來，各路資本并購醫療機構蔚然成風。據不完全統計，近年來，先后有康美藥業、復星醫藥、北大醫藥、信邦制藥、三諾生物等醫藥企業宣布并購醫療機構，部分并購對象還是當地公立醫院。

早在2013年10月，復星醫藥子公司上海醫誠醫院投資管理有限公司擬出資不超過6.93億元收購佛山市禪城區中心醫院有限公司共計60%的股權。

而在2016年9月6日，復星醫藥發布公告稱，公司全資子公司上海復星醫院投資（集團）有限公司與南華大學附屬第二醫院簽訂《投資合作框架協議》，雙方將通過整合優勢資源、互惠共贏，共同打造現代化醫院管理體制和運行模式，并最終實現雙方健康醫療產業的做優、做強、做大。

2013年8月，北大醫療并購湖南株洲愷德醫院，2014年年初則與北大醫學部、北大第六醫院合辦北京大學心理醫院。此后，北大醫療接連并購貴陽二醫院和貴陽四醫院，規模高達30億元。

2014年10月，三諾生物宣布出資2900萬元，收購慢性病管理單位北京健恒糖尿病醫院。該醫院創建于1991年，設有糖尿病研究所、糖尿病教育中心。此前三諾生物主要經營血糖監測系統，鮮有直接涉足下游醫療機構產業。

此外，康美藥業在2014年初擬整體收購通化縣人民醫院、通化縣中醫院。在2013年，康美藥業還曾與梅河口市政府簽訂了醫療合作框架意向書，計劃整體收購梅河口市婦幼保健院、友誼醫院、中醫院三家醫院，后續將累計至少投入5億元。

2016年5月23日，恒康醫療公告簽署合作框架協議，擬攬入三家蘭考醫院（蘭考縣人民醫院、蘭考堌陽醫院、蘭考東方醫院）改制后有限公司的100%股權，進一步提高公司醫療板塊業務規模。

藥企除了并購民營、公立醫院，還有去國外買醫院的。2015年12月，綠葉集團旗下的綠葉醫療集團宣布，正式收購澳大利亞第三大私立醫院集團——Healthe Care Australia Pty Limited，交易金額為6.88億美元（折合人民幣44億）。

此外，藥企除了買醫院，還有建醫院。2015年4月華潤集團與淮北市政府簽署合作共建市人民醫院協議，雙方承諾3年內建成人民醫院新院區并全面投入運營。

據不完全統計，僅2015年至2016年2月，A股上市公司收購醫院案例達到31起，涉及金額近60億。

▌藥企為何熱衷收購醫院？

從上述列舉的藥企收購醫院的案例，我們可以發現，如今眾多藥企已經開始著手完全控股醫院，組建醫院集團，并將收購伸向一些集醫療、教學、科研于一體大型三甲醫院。

業內人士表示，其原因在于，并購醫院一方面是企業發展的規劃，而另一方面則是很多藥企看好醫療產業的未來。

早在2013年10月，國務院公布的《關于促進健康服務業發展的若干意見》曾提出，到2020年我國健康服務業總規模將從3萬億向8萬億增長。該意見還對民營醫療機構及產業鏈上下游項目給予優先支持。

在2015年6月，國務院辦公廳印發了《關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施的通知》，明確鼓勵地方探索公立醫療機構與社會辦醫療機構加強業務合作的有效形式和具體途徑，積極落實社會辦醫療機構各項稅收政策、將社會辦醫納入醫保定點范圍等。

2016年8月，國家衛計委發布《醫療機構設置規劃指導原則（2016-2020年）》，其中指明，鼓勵社會辦醫。要加快推進社會辦醫成規模、上水平發展，將社會辦醫納入相關規劃。

此前，中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恒鵬在清華大學第三屆醫藥健康論壇上表示，“未來3、5年會出現一個醫院并購的大潮。”朱恒鵬認為，對社會資本而言，并購醫院比新建醫院要容易的多，因為并購可以直接得到醫院牌照、醫保定點資格、醫生團隊、穩定的病源等有價值的資源。朱恒鵬預測，未來40%的公立醫院將會被收購。

其實，可想而知，以前藥品進醫院還有醫保、藥事委員會等審核通過，如果醫藥企業并購醫院后，掌握了經營權、人事權，以后什么藥品能進醫院，藥企不是有了絕對的話語權了嗎？單單這個利好誘惑對于國內眾多藥企來說，已經足夠大了，還沒算上醫院的其他創收。

企業始終是企業，市場終究是有競爭，市場日趨激烈的情勢下，如果醫療服務不能成為盈利點，未來或將失去競爭性。總體來說，藥企收購醫院之后，以復星、華潤為代表的公司制管理的改造，一般情況下是比較容易實現盈利的。

一方面，隨著醫護人員積極性以及醫院運行效率的提高，醫院收治病人的數量和住院量等日漸上升；另一方面，不走政府采購通道后，醫院可通過二次議價、多次議價自行采購藥品和設備，降低醫院約20%-30%的成本。

除了看重醫院的可觀利潤，向中下游延伸產業鏈，為了打造更具競爭力的“全產業鏈”，是藥企近年來主動聯姻醫院的重要原因。看著擺在眼前的8萬億市場誘惑，未來，藥企在搶占并購醫院的競爭道路上，將會愈演愈烈。