謝子龍辟謠：老百姓電商團隊并未解散，僅徐向東離職
日期：2016/10/24
坊間盛傳“老百姓大藥房放棄B2C電商業務，團隊解散，負責人出走”，老百姓大藥房董事長謝子龍對此予以否認：僅總經理一人離職。老百姓大藥房的電商業務正在進行內部組織優化。
10月19日下午，有消息稱“老百姓大藥房已計劃放棄B2C電商業務，其電商團隊宣告解散，老百姓電子商務公司即將注銷。老百姓已經開了相關員工遣散會，老百姓原電商總經理徐向東帶走了原來團隊，暫時去向不明。”
而且這則消息還指出，“徐向東和副總經理李波之間因利益問題不合導致團隊解散，不久前，李波被迫離開電商團隊，進入了O2O團隊。老百姓大藥房電商B2C平臺8月份因銷售處方藥被藥監局約談，被罰款4萬余元。”
E藥經理人就此消息向老百姓大藥房連鎖有限公司董事長謝子龍求證，其否認老百姓放棄B2C業務，電商團隊未解散，僅僅總經理徐向東一人離職。
那么，傳言背后的老百姓B2C業務到底怎么樣呢？
在今天上午，老百姓大藥房連鎖股份有限公司發布“關于媒體報道的澄清公告”。其公告對外界傳言的消息進行了逐條的澄清。
第一，公司控股子公司北京老百姓電子商務有限公司為合法存續并正常經營的公司，該公司主要負責老百姓大藥房B2C業務。2015年，公司B2C平臺收入6800萬元，占2015年公司營業收入的1.49%。
第二，近期，根據老百姓大藥房整體業務發展規劃，北京電商對組織架構及人員結構進行了優化和調整，目前該公司業務正常有序發展，不存在“老百姓大藥房B2C電商團隊宣告解散，老百姓電子商務有限公司也即將注銷”的情況，也不存在報道中提及“因銷售處方藥被罰或被藥監部門約談”的情況。
第三，報道中提及公司“未來發展方向：放棄B2C，致力于O2O”的情況不屬實。B2C和O2O業務均為公司電子商務板塊的重要組成部分，公司將在遵守國家法律法規的原則下合理推進B2C和O2O業務模式的創新試點，充分發揮公司門店網絡和規模優勢，通過加強與第三方的深度合作，開拓線上線下業務的結合，形成雙向聯動的復合優勢，多場景、多渠道的滿足顧客藥事需求。
對于三條澄清內容，謝子龍對E藥經理人做了進一步解釋：由于徐向東個人家在廣東，需要長期京粵兩地跑，故而辭職，并非網傳的整個團隊解散。在具體的業務方面，今年以來，老百姓通過并購，線下藥店已經達到1900多家，隨著實體力量的加強，基于線下的考量，正在加大對O2O的布局力度；至于B2C業務，還會繼續是存在，對于該板塊的布局動作上，暫時沒有考慮。
此外，由于受到政策的影響，謝子龍向E藥經理人表示，今年對北京電商組織架構及人員結構進行了內部資源的優化與整合，大的電商戰略并未做調整。至于老百姓對于電商的期待，要達成什么樣的目標，期待電商實現怎么樣的商業價值方面，謝子龍表示，不方便說。
此次消息主角之一，老百姓大藥房原電商總經理徐向東告訴E藥經理人，他已經向老百姓提出了辭職，但是現在還在走流程，并且在昨天傳出“老百姓電商團隊解散”消息后，“今天已經與老百姓最高層有過溝通”。
關于此次傳言，他向E藥經理人表示，其并未與李波之間有矛盾，而且O2O一直是老百姓電商的一個部門，且一直由李波負責，不存在李波離開電商加入O2O團隊；至于B2C的業務調整，其主要是因為受政策影響，醫藥B2C第三方試點平臺到期無法銷售藥品。
至于徐向東離職后的去向，其告訴E藥經理人，已有下家，暫未確定。
其實，徐向東到老百姓任職僅7個月。今年2月底，其從七樂康大白云診執行副總經理職位上離職，3月份正式加入老百姓網上大藥房擔任CEO。在此之前，今年1月份，老百姓網上藥店原CEO史文祿離職；其后，老百姓O2O業務負責人吳勇短暫接任CEO，直至徐向東到崗。
老百姓大藥房是一家由單一民營藥店發展起來的大型醫藥連鎖企業，在線下除藥品零售外，同時兼營藥品批發與制造，于2015年4月在上交所上市，被視為“藥店第一股”。很早之前就有意進軍醫藥電商，在2009年就拿到了網上藥品交易牌照，但由于人員、業務等各方面的限制，一直遲遲未開展業務。此后2012年才正式進軍醫藥電商，彼時與日本最大保健品商Kenko合作運營電商，但未見成效，運作一年結束合作。
當時，老百姓大藥房董事長助理王黎曾公開表示：“我們過去多年一直嘗試電商，只是之前沒有選擇好合作方向，項目進展很慢，沒有做得很成功。”據當時報道，老百姓多次嘗試網上藥店，投入了不少錢。
2013年底，老百姓成立獨立電商公司，由此成為其電商業務的新開端。當時，很多分析人士認為，老百姓無論是商品體系的梳理、與供應商的關系、價格體系，還是物流、客服等各個環節，要整合龐大的老百姓線下資源和完成對接，挑戰都非常大。而彼時，有互聯網基因的七樂康、康愛多等醫藥電商企業已經風生水起。
曾在互聯網社交、電商等方面獨立創業，還曾執掌開心人大藥房電商業務的史文祿加盟老百姓網上大藥房，并擔任CEO。
業界對老百姓大藥房布局醫藥電商還是有所期待，在2014年時，謝子龍曾預測老百姓大藥房的當年的電商業績能達到2億元，但實際上，2015年全年才6800萬元，而今年上半年的年報顯示，B2C平臺收入近5000萬元。
今年1月份史文祿離職。
對于線下實力強大的老百姓大藥房而言，布局醫藥電商，戰略性大于實際的意義，寄予厚望的是提前卡位、吸引用戶，期許在網售處方藥放開之時，有利可圖。但今年的第三方平臺試點到期的暫停，使網售處方藥成為了一個更為遙遠的未來，也讓其一直未能做起來的電商業務前景成為資本市場上講不好的故事。
今年以來，鮮在B2C領域有動作的老百姓，正在加大O2O的布局。也如謝子龍告訴E藥經理人的，“基于線下實力的考量，正在加大O2O的布局。”
今年上半年，老百姓先后與微醫集團、京東到家、返利網等互聯網達成合作，嘗試藥店遠程醫療、送藥O2O、購物返利等服務。
而在10月18日老百姓發布的《重大資產購買暨關聯交易報告》中也提到，線上服務平臺與線下實體門店的有機結合將成為未來服務藥品零售行業發展方向，藥品零售行業龍頭企業可以利用自身線下網點和資源優勢，與相關互聯網線上服務平臺對接融合，實現經營模式的全面升級和盈利水平的提升。在其半年報中，老百姓也明確指出要加大O2O業務的布局，“公司大力推進O2O業務模式落地。”
O2O原是其電商業務下的一個部門，將會成為老百姓在醫藥電商領域未來發展一個重點。現在加大意味著資源的傾斜，未來，O2O業務要么單獨分拆出去，要么電商公司主打業務轉向O2O，由于“兩馬同槽”，搶占資源的情況必然出現；按照此邏輯，B2C業務進行“組織優化”也是情理之中的事情。當然，現在從資本市場來講，“O2O醫藥電商也是一個不錯的題材”。
信息來源：E藥經理人
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