移動醫療移不動……

日期：2016/9/17

對于移動醫療行業來說，今年可能是“移不動”的一年。8月中旬，兩家移動醫療企業陷入裁員風波；新三板企業就醫160宣布對公司組織架構和部分業務團隊進行優化；隨后，在互聯網醫療領域扎根5年的“尋醫問藥網”被爆出裁員比例超過50%......

作者：張曉琪；來源：證券時報

在行業廣闊前景的刺激下，移動醫療成為眾多資本的掘金地，前兩年不少A股上市公司因布局互聯網醫療受到二級市場的追捧。據不完全統計，A股有超過50家上市公司涉足互聯網醫療領域。但從今年中報的情況來看，互聯網醫療行業尚未形成規?；Ｊ?，移動醫療業務對上市公司業績貢獻有限。

8月中旬，來自就醫160官方信息證實，公司計劃對組織架構和部分業務團隊進行優化，實施末位淘汰制，需優化的人員占全公司總人數的三分之一左右。

8月22日，就醫160發布的半年報顯示，報告期內公司實現營業總收入約2770萬元，較去年同期增長247%。雖然營收增長迅速，但公司尚未實現盈利。就醫160在半年報中指出，公司仍處戰略虧損期，報告期內，公司累計虧損5000多萬元。

另一移動醫療創業企業——微醫集團（掛號網），盈利能力也相當有限。這從其股東復星醫藥歷年業績報告可窺出一二。2015年，上市公司復星醫藥通過全資子公司累計持有掛號網9.73%股權，投資總額高達6500萬美元。不過，2014年——2015年微醫集團對復星醫藥的利潤貢獻都不大。

流量難變現

如何將流量變現，解決目前持續燒錢虧損的狀態是移動醫療行業亟待解決的問題。

根據服務對象劃分，移動醫療行業的商業模式可分為三種：患者服務端企業，包括以問診掛號為入口整合醫療資源、慢病管理等；醫生端互聯網醫療企業，分為醫生集團和醫生社區、工具，通過把握醫生資源切入醫療服務；醫院服務端企業，以網絡醫院為主，為醫院開展網絡遠程醫療提供平臺。

凡星資本合伙人張勇表示，資本熱捧時期移動醫療企業狂熱追求用戶量，但并沒有真正抓住C端用戶，接下來企業需要從“燒錢換流量”向“實現存量價值”轉變，投資機構會越來越看中企業商業變現的能力。

一位長期觀察移動醫療行業的分析人士指出，移動醫療領域市場空間巨大，但由于互聯網用戶和醫藥主流用戶存在脫節，國內互聯網網民主要為15歲以上的青年人，但醫藥主流用戶集中在15歲以下或45歲以上的人群，因此移動醫療紅利爆發至少需要五年時間，有些產品可能需要更長時間來培育。

瞄準“互聯網+保險”

36氪2016年互聯網醫療行業研究報告指出，互聯網醫療支付方與醫保打通，及互聯網醫療平臺與商業保險打通，是移動醫療行業獲得生機至關重要的一環。

數據顯示，2015年醫療機構總收入和醫藥終端市場總和為3.8萬億元，其中商業保險支出僅有2400億元。36氪研究報告指出，中國現行醫療保險制度主要依靠社會醫療保險，在近年來個人支付部分減少的情況下，醫保呈現巨大壓力，未來醫保體系將向醫保三險統籌、商保有效補充的方向發展。

2016年，移動醫療企業嘗試以商業保險作為支付方來串聯診所、患者甚至醫院和藥店，包括就醫160、春雨醫生、丁香園、平安好醫生都在探索“互聯網+保險”的出口。另一方面，保險公司也希望通過多點布局，將“互聯網醫療+保險”打造為一個商業閉環。

羅寧政表示，“互聯網+保險”未來存在三個方面的機會，第一互聯網企業可以成長為保險產品的銷售渠道，讓保險的購買更加簡單、方便；第二、目前大部分商業保險的場所醫療都不太專業，未來互聯網醫療企業與保險公司可以一起嘗試保險產品的開發；第三、移動醫療企業平臺沉淀下來的海量數據，可以幫助保險公司做大數據互配，降低其賠付成本。羅寧政指出，互聯網醫療與保險公司的深度合作，有助于保險公司控費，預計未來就醫保險業務營收會到達千萬元級別。

但受醫保支付環境不完善、居民就醫習慣未形成、保險產品難設計等因素影響，當前互聯網醫療企業的營收還是以平臺服務、廣告收入、軟件銷售等為主，尚未通過保險業務形成較大規模的盈利。

分析人士指出，目前在中國醫療領域起到主導作用還是政府的基本醫療保障體系，商業保險繳費優惠等政策剛剛出臺，政策發揮作用需要時間，商業保險被廣泛接受亦需要時間。

新元素醫療首席科學家張黔指出，大健康產業很強的支撐方是商業保險，商業保險最大的痛點就是如何設計符合消費者和保險公司雙方利益的產品。對于保險公司來說，如果賠付概率很高、賠付周期很長，保險公司不敢設計這樣的產品。解決風控問題首先要解決消費者健康管理問題，通過健康管理降低用戶患病風險，并將健康數據傳送給保險機構，建立個人化的保險產品。

“大健康產業需要將醫療服務和健康保險串在一起，串起來的點就是健康管理的促進，并且是由專業醫生支持下的健康管理，通過這種方式把整個產業打造出來，而不僅僅是為了促進醫療的效率。”

信息來源：希波克拉底醫療圈