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國務院醫(yī)改辦網(wǎng)上直報系統(tǒng)通報:網(wǎng)外采購遭嚴懲,吉林開刀!

日期:2016/8/6

關于對未實行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機構進行核實整改的緊急通知


吉藥采辦發(fā)〔2016〕2號


各市(州)衛(wèi)生計生委、長白山管委會社管辦,梅河口市、公主嶺市衛(wèi)生計生局:


根據(jù)《關于印發(fā)<醫(yī)療機構藥品集中采購工作規(guī)范>的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2010〕64號)、《國務院辦公廳關于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導意見》(國辦發(fā)〔2015〕7號)、《吉林省人民政府辦公廳關于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的實施意見》(國辦發(fā)〔2015〕76號)等相關文件規(guī)定“縣級及縣級以上人民政府、國有企業(yè)(含國有控股企業(yè))等舉辦的非營利性醫(yī)療機構必須通過省級藥品集中采購平臺開展采購,實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一監(jiān)管”的要求


近期,國務院醫(yī)改辦通過網(wǎng)上直報系統(tǒng)通報了公立醫(yī)院實行藥品網(wǎng)上采購情況,通報截止到2016年6月30日,我省有81家城市公立醫(yī)療機構和14家縣級公立醫(yī)療機構未通過省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購(機構名單見附件1、2)。為了進一步規(guī)范實行網(wǎng)上采購工作的工作機制,現(xiàn)將有關工作緊急通知如下:


一、認真核實情況。請各地衛(wèi)生計生部門按照屬地化管理原則,認真核實附件1、2所列醫(yī)療機構名單,對本轄區(qū)內未實行藥品網(wǎng)上采購的公立醫(yī)療機構逐一約談、說明原因并確定整改時限。核實情況報告務于2016年8月3日16:00時前報送至省衛(wèi)生計生委藥政處。


二、立即整改。各地衛(wèi)生計生部門按照要求,立即針對尚未在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構自8月4日起至10日前進行整改。


三、追究責任。


1、8月10日后仍不進行整改的,由各地區(qū)衛(wèi)生計生的主管領導、醫(yī)療機構(非衛(wèi)生主辦)所屬部門的主管領導和所在地衛(wèi)生計生部門的主要領導到省衛(wèi)生計生委進行情況說明,仍不整改的按照“不執(zhí)行國家政策”要求追究責任。


2、對自8月10日前違反政策為醫(yī)療機構提供藥品供應的配送企業(yè),省衛(wèi)生計生委保留對上述企業(yè)進行處理的權力。


自8月10日后藥品配送企業(yè)如果仍然繼續(xù)違反規(guī)定支持為不在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構提供藥品供應服務,取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格1年,并納入到企業(yè)不誠信記錄中,情節(jié)嚴重的納入到黑名單,取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格的永久權利。


不在省級藥械采購服務平臺開展藥品網(wǎng)上采購的醫(yī)療機構出現(xiàn)無藥可用的情況由醫(yī)療機構的行政一把手負全責。


聯(lián)系人:丁一

聯(lián)系電話:0431-88905976


吉林省醫(yī)療機構藥品集中采購工作領導小組工作辦公室

2016年8月1日



8月13-14日,我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會,歡迎參加,議題如下:


一、兩票制+營改增政策對醫(yī)藥行業(yè)的沖擊及影響

1)兩票制的定義、要求及推行趨勢分析

2)營改增政策對藥企稅務、發(fā)票的要求

3)兩票制+營改增對各醫(yī)藥營銷模式的沖擊

4)各項政策的合規(guī)要求


二、醫(yī)藥企業(yè)如何應對兩票制+營改增政策

1)底價模式如何過渡到兩票制

2)自營模式如何調整

3)新形勢下的商務渠道構建

4)主流發(fā)展方向:CSO


三、CSO公司的設計

1)如何開辦CSO公司:經營范圍、注冊

2)CSO服務內容設計:以營銷預算為起點,項目執(zhí)行為核心的合規(guī)運營

3)協(xié)議簽訂:廠家與CSO;大型CSO與小型或專業(yè)CSO;


四、營改增+兩票制下的CSO財稅規(guī)劃

1) 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響;

2) 營改增后代理模式轉型的財務對策;

3) 營改增后自營模式下的財務對策 

4) 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃 


五、CSO公司管理

1)CSO公司的架構搭建:如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接

2)營銷管理:如何與廠家配合執(zhí)行好營銷外包項目

2)費用管理:費用的預算、執(zhí)行及監(jiān)督管理

3)支付管理:高開高返、傭金制下結算及支付管理


六、現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練、專家點評輔導

1)模擬演練:CSO公司如何注冊、選擇經營范圍、簽協(xié)議及費用結算

2)專家點評及輔導:對上述關鍵環(huán)節(jié)進行手把手的輔導

 

信息來源:醫(yī)藥云端信息

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