風口之上 20家互聯網醫院揭秘三大真相

日期：2016/8/6

導語：互聯網醫院承載了市場太多對醫改期許和現有情況的改變，實際情況中互聯網醫院模式陳舊創新不足顯然讓市場的熱度有所減緩。

來源：億歐網

自2015年微醫旗下烏鎮互聯網醫院大火之后，步入2016年，互聯網醫院如雨后春筍般紛紛冒芽，僅在剛剛過去的7月份，和互聯網醫院相關的消息就多達六條：

①7月5日，崗嶺集團和貴州省政府合作建立安順西南互聯網醫院；

②7月8日，崗嶺集團又和廣州市越秀區政府合作建立華南互聯網醫院；

③7月9日，朗瑪信息旗下39互聯網醫院獲得5000萬元天使輪融資；

④7月19日，信邦制藥聯手遵醫附院共建遵醫云醫院；

⑤7月20日，金蝶醫療宣布攜手長海醫院共建移動互聯網醫院；

⑥7月22日，尋醫問藥網跟河北邢臺市政府一起建立邢臺互聯網醫院。

根據公開信息對20家互聯網醫院進行了整理和分析，相關內容如下：

在上述20家互聯網醫院中，名稱各異，細究起來，各家做的事情其實基本差不多。然而什么是互聯網醫院？億歐從三個“三一律”入手，讓大家了解互聯網醫院的一些情況。

互聯網醫院領域的三個“三一律”

三個稱呼，一個主體

目前大部分人對于互聯網醫院的概念相對比較模糊，目前業內用的相對比較頻繁的名稱為互聯網醫院、智慧醫院、云醫院，他們做的都是什么事情呢？往簡單了來說，就是借助科技，主要是互聯網的便利去實現遠程問診，在遠程問診的模板之上，各家根據自己各自的情況插入和自身優勢相符的模塊，例如：39互聯網醫院的視頻問診、恒大社區互聯網醫院接入恒大旗下社區、浙江舟山醫院等政府部門牽頭的互聯網醫院會整合當地的醫療資源和藥店等。

剔除細枝末節之后，記者發現，其實所謂的互聯網醫院與遠程醫療的作用基本相當。所謂的遠程醫療，百度百科給的定義是：指通過計算機技術、遙感、遙測、遙控技術為依托，充分發揮大醫院或專科醫療中心的醫療技術和醫療設備優勢，對醫療條件較差的邊遠地區、海島或艦船上的傷病員進行遠距離診斷、治療和咨詢。

上世紀八十年代我國就已經開始了遠程醫療的探索，1988年解放軍總醫院通過衛星就已經實現了與德國一家醫院進行神經外科遠程病例的討論。目前這些互聯網醫院不過是順應科技的發展將原本的電話問診變為了利用網絡的數字、圖像、語音的綜合信息傳輸；將原本的電視監護升級成為了視頻問診；在此基礎上又擴展了就診的上下游，增加了復診、藥品配送等服務。

三個名稱卻是一個模式，這個模式還是舊酒裝新瓶。

三個特點，一個原因

分析這20家互聯網醫院我們可以匯總以下三個特點：

一、政策依賴性強。20家互聯網醫院不管是直接或者間接，其建立背后一定有政府部門的參與和助推。

二、依賴線下。20家互聯網醫院通過①自建醫院；②和一家醫院戰略合作；③醫院簽約合作這三種形式獲得處方權，對線下的依賴嚴重，

三、地域集中。在20家互聯網醫院中，廣東和浙江各5家、貴州3家、甘肅2家、廣西、山東、上海、河北、湖北各有1家，地域分布相對集中。

這樣三個特點形成的原因都與醫療的特質相關。在我國醫療是一項基礎性的工程，是國民健康的一個保障，這個屬性就決定了我國醫療行業主動權更多地是掌握在政府手中而非企業手中，互聯網醫療亦如是，不管你要做什么，至少要先符合基礎的政策。

目前我國的政策中，擁有處方權的必須是醫院，因此，各大互聯網醫院線下布局也就順理成章了。同時，貴州、廣州、浙江等地對于移動醫療的支持力度較大，相應的互聯網醫院分布就較為集中。

三個背景，一個愿景

分析上述20家的背景我們可以得知，目前互聯醫療領域的玩家主要有為三大類：互聯網醫療背景、傳統醫療產業背景和其他背景。

互聯網醫療背景的企業可以分為兩大類，一為好大夫、微醫為代表的從線上起家的互聯網醫療企業；二為東軟熙康、金蝶醫療為代表的醫療信息化企業。前者的優勢在于擁有互聯網行業的多年經驗，擁有線上流量的積淀；后者的優勢在于本身從事醫療信息化，技術優勢強，只需要一些小小的變動就能將醫院搬到互聯網上，據此前億歐了解的情況顯示，金蝶可以同時幫助35家醫院提供移動醫療服務，僅2015年，金蝶醫療就幫助320家醫院實現了互聯網化。

傳統醫療產業背景也主要分為兩類：醫院背景和非醫院背景。醫院背景進軍互聯網醫院的一大優勢就是醫院本身有著相對成熟的醫療體系，有著進行遠程醫療的線下醫院協會等基礎；非醫院背景的包括醫藥、政府，醫藥企業作為生產商，在醫療行業有著豐厚的資源，互聯網醫院的建立是其整合資源、擴大版圖的一個途徑，政府作為醫療行業的主導者，現在互聯網醫院的建立很大一部分原因和政府有關。

其他背景的來源相對廣泛，房地產廠商恒大已經邁出了自己的步伐，最主要的原因是近年來健康產業被熱捧，許多企業紛紛跨界，布局互聯網醫院也是其中的一個選擇。

即使互聯網醫院的發起方都來自不同的背景、有著各自的優勢，但是卻都懷著一個相同的愿景：助力分級診療，落實醫療改革。

終章

上述的三個“三一律”其實也構成了一個更大的“三一律”中的“三”，而這其中的“一”可以說是一個終章，也可以說是一個序章。

不可否認的是，互聯網醫院承載了市場太多對醫改期許和現有情況的改變，實際情況中互聯網醫院模式陳舊創新不足顯然讓市場的熱度有所減緩。我們相信這樣一個方向的確要為大家所堅持，但是要怎么堅持，是一哄而上等著樹倒鳥散，還是穩扎穩打筑就百年根基，是每一個從業者都要好好思考的問題。

信息來源：醫學界智庫