上海第一批GPO藥品降價20.8%

日期：2016/8/5

【云端導讀】

上海第一批GPO采購藥品主要是抗微生物類藥品，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業）申報參與，依照嚴格的采購流程，中選率為50.57％。總體降幅約占所采購金額的20.8%

深圳GPO采購，日前發布三個實施細則，8月8日執行，試行2年。目前處于制定采購目錄中，預計降低醫藥費用30%以上

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華山、仁濟、市一、岳陽、東方5家三級醫院和徐匯、普陀、楊浦、閔行、金山、崇明6區所屬公立醫療機構自愿攜手，今年2月組建了“上海公立醫療機構藥品集團采購聯盟”，嘗試在藥品集中招標的基礎上“團購”醫院臨床用藥，進一步降壓成本。

在完成首批抗微生物類藥品采購后，采購聯盟負責人、東方醫院院長劉中民昨天透露，此次“團購”的藥品，若與去年聯盟內醫療機構所用抗微生物類藥品進行靜態數據測算，總體降幅約占所采購金額的20.8%。

市衛生計生委醫改辦主任付晨介紹，藥品供應保障機制改革，是本市深化醫改《試點方案》明確的五項重點改革之一，而公立醫療機構藥品集團采購（GPO）是其中一項重要內容。

實施GPO采購，醫院不再從藥品收入中直接獲得補償，有利于破除“以藥補醫”；GPO采購是在藥品集中招標的基礎上，再利用“量價掛鉤”來擠走虛高藥價的水份，有利于減輕群眾用藥負擔；通過GPO合并目錄、聯合遴選，提升了醫藥行業的集中度，有利于預防和遏制藥品購銷領域的腐敗行為；GPO建立了包括藥品質量、藥品生產和經營企業排名、市場占有率、藥品價格等四個方面的藥品評價指標體系，有利于推動藥品生產流通企業整合重組。

采購聯盟專家組召集人、華山醫院藥劑科主任鐘明康解釋說，通過供應鏈再造，將改變以往藥品通過商業渠道進入醫院后仍存在“藥房－醫生－患者”內部供應鏈的狀況，實現內外一體化整合全覆蓋，并按照市場規則，由醫院獲得成本補償。

采購聯盟“團購”第一目標，定為臨床用途廣泛的抗微生物類藥品，今年5月初在市陽光平臺發布信息后，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業）申報參與，依照嚴格的采購流程，中選率為50.57％，涵蓋了工信部排名前50位的相關生產企業。在76個含有基藥的通用名/給藥途徑中，基藥的中選率為98.70%，符合“1+1+1”分級診療藥品供應需求。

8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營改增+兩票制背景下的營銷解決方案》研討會，歡迎參加，議題如下：

一、兩票制+營改增政策對醫藥行業的沖擊及影響

1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析

2）營改增政策對藥企稅務、發票的要求

3）兩票制+營改增對各醫藥營銷模式的沖擊

4）各項政策的合規要求

二、醫藥企業如何應對兩票制+營改增政策

1)底價模式如何過渡到兩票制

2）自營模式如何調整

3）新形勢下的商務渠道構建

4）主流發展方向：CSO

三、CSO公司的設計

1）如何開辦CSO公司：經營范圍、注冊

2）CSO服務內容設計：以營銷預算為起點，項目執行為核心的合規運營

3）協議簽訂：廠家與CSO;大型CSO與小型或專業CSO；

四、營改增+兩票制下的CSO財稅規劃

1） 兩票制對廠家和代理商財務管理的影響；

2） 營改增后代理模式轉型的財務對策；

3） 營改增后自營模式下的財務對策 

4） 藥企應如何利用營改增政策進行稅務籌劃 

五、CSO公司管理

1）CSO公司的架構搭建：如何與廠家、下游CSO及橫向的銜接

2）營銷管理：如何與廠家配合執行好營銷外包項目

2）費用管理：費用的預算、執行及監督管理

3）支付管理：高開高返、傭金制下結算及支付管理

六、現場模擬實戰演練、專家點評輔導

1）模擬演練：CSO公司如何注冊、選擇經營范圍、簽協議及費用結算

2）專家點評及輔導：對上述關鍵環節進行手把手的輔導

信息來源：醫藥云端信息