揭秘醫改熱門地的醫院薪酬體制改革
日期：2016/8/3
隨著醫療衛生體制改革的繼續深化，醫院的綜合改革已經涉及到方方面面。這其中人事薪酬制度改革是醫院改革的必答題。培養專業管理人才，挖掘人才價值，建立現代醫院管理制度，這是醫院人事改革的重點；薪酬制度改革的核心就是建立符合醫療行業特點的薪酬制度，最關鍵的就是提高醫療衛生的總體收入水平，以能夠更好地體現醫務人員的技術勞務價值。人事薪酬體制改革是公立醫院深層體制改革的核心之一，在上海、深圳、三明等地，早就開始對現有的人事薪酬體制進行了改革，那么這些人們醫改地區的醫院做了哪些探索呢？
深圳從今年年初開始推進公立醫院臨床醫生分層評級制度，成為社會關注的焦點。技術等級評價制度是將臨床醫生分為4層9級進行管理。手術科室的重要指標是醫生操作的平均難度系數。非手術臨床科室則主要考慮，一是對病例的評估和管理，包括其既往從事門診、住院和會診的經驗積累，如參與疑難病種、罕少見病種診療的例數；二是專業技術操作能力，包括其完成的門診、住院、技術操作，以及參與會診的工作量、工作質量和難度系數等。在以臨床技術水平為核心的醫療人才評價機制基礎上，深圳希望探索建立臨床醫生績效考核和薪酬分配新體系，比如初步推行的“以事定費、以費養事、以事養人”的崗位管理制度，以及“以崗定薪、按勞取酬、優勞優酬”的崗位績效工資制度。
那么這些制度在醫院要如何試行，試行的效果如何？在2016中國醫院人力資源年會上，港大深圳醫院的人力資源管理人員將進行相關的分享和介紹。想了解會議詳情，可以直接點擊“閱讀原文”了解更多。
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2013年，上海市在所有市級醫院推行人事分配制度改革，建立了新的分配制度和分配方案，實行工資總額預算控制下的全新績效考核體系。上海還廢除了沿用30年的薪酬計算公式，提出了八要素計算公式，即崗位工作量、服務質量、費用控制、病種難易度、成本控制、患者滿意、醫德醫風、臨床科研教學。其中，病種難易度已成為臨床科室和科主任醫師績效考核中的重要要素。而且上海還構建了以公益性為核心，兼顧效率的績效考核評價體系，考核結果運用于院長、書記的個人年度績效獎懲、個人任免提拔，并與全體員工的工資總額緊緊捆綁在一起。上海的這些人事制度、薪酬制度以及績效考核評價體系對醫院和醫務人員帶來了哪些影響？在探索改革的過程中還有哪些問題？針對這些問題上海醫院的相關管理人員將會在大會上做出詳細的解答。想了解會議詳情，可以直接點擊“閱讀原文”了解更多。
為調動醫務人員積極性，強化醫院內部管理，增強醫療體系的內生動力，三明市政府、醫改小組、公務員局、財政局、衛生局發布一系列措施，在全市范圍內實施公立醫院收入分配制度改革：一是建立院長考核評價體系，實行醫院院長年薪制，由財政全額支付院長年薪。三明市建立了一套院長考評體系，包括6大類40項指標，對院長進行全面考核，依據考核結果確定院長年薪。二是建立醫生（技師）考核評價體系，實行醫生（技師）年薪制。三明市各家公立醫院建立了符合本院特點的臨床醫師類、技師類醫務人員考核體系，按照級別和崗位，實行四個等級的年薪制。每一級別內再設若干檔次，具體由醫院自行確定，所需資金有醫院負擔。三是建立醫院工資總額核定辦法。三明市制定了公立醫院工資總額核定辦法，對所有試行年薪制的公立醫院實行工資總額一年一核定的辦法。各醫院工資總額的確定，與當年醫務性收入、院長年度考核百分值、工資總額比率、工資總額調整系數掛鉤。工資總額的范圍指醫院所有人員的工資，包括實行年薪制的醫生（技師、臨床藥師）、護理人員、行政后勤人員以及醫院編外自聘人員等的薪酬。那三明實施的這些薪酬改革舉措取得了哪些成效？改革后還有哪些問題進行解決和完善？三明醫改是根據什么定出的這些標準？在2016中國醫院人力資源年會上，三明醫改組和醫院的院長專家將會就這些問題與您進行面對面的分享和交流。當新的醫改政策繼續推行，新的醫改經驗進行擴大推廣，有哪些新政需要重點關注和解讀？走在醫改前列的醫院有哪些經驗值得分享，遇到了哪些問題？深圳模式、上海模式、三明模式有哪些經驗值得其他醫院進行學習和推廣？在這些模式進行試點推廣后，各家醫院要怎么進行變革？各家醫院到底要怎么根據自身實際情況進行人力資源和績效管理制度的調整？9月8日-9日，《醫學界》傳媒、《中國縣域衛生》雜志和中南大學湘雅醫院聯合在湖南長沙舉行“2016中國醫院人力資源年會”，為您進行詳細的分享和解讀。
本次年會匯聚超過20余名政府部門官員、著名三甲醫院院長、知名醫療行業管理專家、其他各級醫院院長擔任演講分享嘉賓和討論對話嘉賓，深刻解讀醫改新政策在人力資源方面的新方向和新應對方法，分享醫院在人力資源管理方面的創新實踐案例。在會上，我們還將組建醫院人力資源智囊團，為醫院解讀最新政策，共享人才庫，打造人才資源平臺，促進醫院人力資源整合，找出各家醫院人力資源和績效管理問題所在，為醫院人力資源管理把脈，并提供專業的解決方案，讓醫院在未來發展中根據競爭力。
上海衛計委科技教育處處長。復旦大學循征醫學中心顧問、衛生事業管理研究生導師。中華醫學會中國社區健康聯盟副主席，衛生部衛生技術應用管理專委會常委、中國工程院上海院士中心副主任、上海繼續教育工程學會醫學分會主委、上海醫學會科研管理專業委員會主委、上海醫學倫理專委會副主委等。中南大學湘雅醫院院長
中國醫學博士，法國格勒諾布爾第二大學工商管理碩士。中南大學二級教授、一級主任醫師，耳鼻咽喉科學、社會醫學與衛生事業管理學博士生導師，美國紐約州立大學布法羅分校交流障礙與科學系研究教授，美國德克薩斯大學（休士頓）醫學院生物化學與分子生物學系客座教授。中南大學湘雅醫院院長，中南大學醫院管理研究所所長，享受國務院政府特殊津貼專家。深圳市衛計委秘書處、醫改辦處長
深圳市衛生計生委秘書處、醫改辦處長。長期從事醫改、社區衛生、公共衛生、醫院管理等工作，是深圳市2009年以來深化醫藥衛生體制改革各項方案的主筆者。香港大學深圳醫院人力資源部總經理
南澳大利亞大學工商管理碩士，香港大學經濟學學士、香港理工大學人事管理文憑。具有25年以上豐富的香港及國內人力資源管理經驗。2013年至今任香港大學深圳醫院人力資源部總經理。香港大學深圳醫院是公立醫院去編制化的先行者，醫院由深圳市政府投資，香港大學團隊進行管理。東陽市人民醫院院長
現任東陽市人民醫院院長、黨委書記，兼任中國醫院協會理事、專家組成員，中國醫院協會縣市分會副會長，浙江省醫院協會副會長。是浙江省第十二屆人大代表。曾榮獲全國優秀院長、最具領導力中國醫院院長、全國百姓放心示范醫院優秀管理者等榮譽稱號。臺灣聯新國際醫療集團總執行長
現任臺灣壢新醫院院長、上海禾新醫院院長、臺灣聯新國際醫療集團總執行長、國務院深化醫藥衛生體制改革專家咨詢委員會委員；兼任臺灣區域醫院協會名譽理事長；亞洲華人醫務管理交流學會名譽理事長；臺灣家庭醫學會兩岸學術交流委員會主任委員等職。2009年獲首屆健康促進醫院典范獎，2012年個人獲臺灣醫療典范獎。
1、解讀醫改政策動態：國家衛計委領導、深圳醫改辦和三明醫改組的領導以及各級醫院院長將就最新的醫改政策和醫改模式做出詳細的解讀和分享。2、醫院改革經驗分享：各級醫院院長、人力資源和績效管理相關人員將分享各自醫院在人力資源和薪酬體制改革方面的經驗，以供參會者學習和借鑒。3、針對范圍廣泛：既有知名三甲醫院的改革經驗，也有熱門醫改地的經驗分享，同時還有縣級醫院和民營醫院的人才管理和薪酬管理的改革探索經驗，參會者在大會中總會找到自己最關注的話題。4、互動交流活躍：大會將開展圓桌討論，讓各級領導，院長和參會者進行面對面的交流，就參會者最關心的問題進行詳細解答，為醫院在新形勢下的改革建言獻策。
5、“智囊團”助力醫院管理：大會還將成立人力資源管理智囊團，不僅會讓參與的成員進行資源共享、討論交流、把脈獻策和政策分析，促進醫院管理水平的提升，而且還將對參會建議者免費分享研究資料。
面對加強人才隊伍建設，構建現代醫院管理制度等醫改指向，醫院要如何培養專業人才進行醫院的科學管理？醫院人力也有成本，那么要怎么進行科學控制和管理？大醫院在吸引人才方面優勢顯而易見，那么非資源優勢地區要怎么留住人才呢？——本部分由中南大學湘雅醫院、華西醫院、廣東省中醫院、湖北十堰市太和醫院等各醫院院長和人力資源管理者專題分享。
對于醫改的整體目標，國家醫改還將推行什么新的政策，醫院要如何應對？熱門醫改模式備受矚目，比如“三明模式”、“深圳模式”、“上海模式”等，這些模式是怎么具體實施推行的，效果如何，有哪些經驗可以值得借鑒？
——本部分由國家衛計委領導、三明醫改組組長、深圳衛計委醫改處處長、香港大學深圳醫院人力資源總經理等進行專題分享。
為建立符合醫療行業特點的人事薪酬制度，醫院一直在進行改革。那么各級醫院如何參考美國、臺灣績效管理模式進行績效與薪酬分配制度的改革探索？什么樣的績效考核方案不僅是科學的，而且滿意度高？縣級醫院如何用績效來推動醫院發展？除了公立醫院，民營醫院是怎么給醫生發錢的？——本部分由山東省千佛山醫院院長、東陽市人民醫院院長、臺灣聯新國際醫療集團總執行長、無錫第二人民醫院院長、上海交通大學附屬仁濟醫院院長等各級醫院院長進行專題分享。
出席會議代表學習費、資料費、中餐費等共計1980元/人；
8月15日前報名可享受優惠價1800元/人，
三人行可享受優惠價1680元/人。
主辦方指定以下賬號為收款賬戶：賬戶信息：3100 1584 7140 5000 9487匯款時請注明“2016中國醫院人力資源年會+參會人姓名”
參會報名以及商務合作請聯系：
韓老師 15800321205
信息來源：醫學界
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