海南首批藥品帶量采購(gòu)，最高降幅48.57%
日期：2016/5/16
昨天，陵水三醫(yī)聯(lián)動(dòng)綜合醫(yī)改推進(jìn)會(huì)在陵水召開。會(huì)上透露，自今年2月份確定陵水三醫(yī)聯(lián)動(dòng)醫(yī)改至今，改革已經(jīng)取得一定進(jìn)展，醫(yī)藥方面首次嘗試藥品帶量采購(gòu)，藥品價(jià)格最高降幅達(dá)48.57%。副省長(zhǎng)陸俊華出席會(huì)議并講話。
據(jù)了解，今年2月，省政府將陵水作為全省醫(yī)改工作示范點(diǎn)，從省級(jí)層面出臺(tái)了《陵水黎族自治縣醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)保聯(lián)動(dòng)綜合改革方案》（以下簡(jiǎn)稱三醫(yī)聯(lián)動(dòng)）。截至目前，陵水三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革已經(jīng)取得一定進(jìn)展。
醫(yī)療方面，陵水縣政府今年衛(wèi)生預(yù)算投入4.14億元，占地方公共財(cái)政預(yù)算支出7.65%。醫(yī)藥方面，陵水與三亞市、儋州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，開展藥品帶量采購(gòu)，目前省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)完成第一批用量較大的15種藥品品種價(jià)格審定工作，藥品價(jià)格平均降幅15.45%，最高降幅48.57%。醫(yī)保方面，改革付費(fèi)方式，實(shí)施“按病種限價(jià)”及“限費(fèi)醫(yī)療”付費(fèi)等。
陸俊華要求有關(guān)部門加快步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)，為全省醫(yī)改工作積累經(jīng)驗(yàn)。
兩票制+營(yíng)改增的工商一體化解決方案研討會(huì)
【時(shí)間】5月28日-29日
【地點(diǎn)】杭州
研討會(huì)共2天時(shí)間，分為四個(gè)模塊，并有大量的答疑互動(dòng)
模塊一：“兩票制+營(yíng)改增”政策梳理及解讀
1.國(guó)家對(duì)藥品流通領(lǐng)域涉及價(jià)格、貨、票、款等法律法規(guī)、文件、精神的梳理及解讀；
2.各省對(duì)藥品價(jià)格及“兩票制”的政策、態(tài)度及分析；
3.“營(yíng)改增”的政策要點(diǎn)梳理及對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響分析；
4.“兩票制+營(yíng)改增”背景下藥企面臨的困境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
目的：全方位讀懂“兩票制+營(yíng)改增”政策
講師：點(diǎn)蒼鶴 醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)18年，近年來(lái)研究行業(yè)政策變化趨勢(shì)，為藥企提供戰(zhàn)略、策略決策服務(wù)
模塊二：“兩票制+營(yíng)改增”背景下的財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 兩票制對(duì)廠家和代理商財(cái)務(wù)管理的影響；
2. 營(yíng)改增后代理模式轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)對(duì)策；
3. 營(yíng)改增后自營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)對(duì)策
4. 藥企應(yīng)如何利用營(yíng)改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
目的：藥企財(cái)務(wù)在應(yīng)對(duì)“兩票制+營(yíng)改增”變化時(shí)如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)策略，同時(shí)如何從營(yíng) 改增紅利中分一杯羹
講師：20 年醫(yī)藥財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 2 家外企財(cái)務(wù)總監(jiān)、 1 家上市公司財(cái)務(wù)副總，幾十家藥企的咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有《醫(yī)藥營(yíng)銷財(cái)務(wù)》一書
模塊三：“兩票制+營(yíng)改增”背景下的商務(wù)體系重構(gòu)
1.底價(jià)開票時(shí)期的廠家、商業(yè)、代理商及關(guān)聯(lián)公司的商務(wù)體系模型分析
2.底價(jià)轉(zhuǎn)高開時(shí)代廠家、商業(yè)、代理商商務(wù)體系大循環(huán)模式詳解
1）采用底價(jià)模式的廠家、代理商如何調(diào)整商務(wù)體系？
2）采用自營(yíng)模式的廠家如何調(diào)整商務(wù)體系？
3）采用傭金制模式的廠家及代理商如何調(diào)整商務(wù)體系?
4）商業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)商務(wù)體系大調(diào)整？
目的：配合財(cái)務(wù)規(guī)劃，理順?biāo)幤妨魍ǜ鳝h(huán)節(jié)的商務(wù)體系，打通藥企票貨款的內(nèi)部、外部大循環(huán)
講師：浙江某藥品營(yíng)銷推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，10多年醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并有運(yùn)作心得，實(shí)戰(zhàn)+接地氣+解決方案。
模塊四：“兩票制+營(yíng)改增+新一輪藥品采購(gòu)政策”背景下的醫(yī)藥營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型
1、福建兩票制介紹（廠家、代理商、商業(yè)及三明真實(shí)情況）
2、廠家如何規(guī)劃自己的營(yíng)銷系統(tǒng)？
3、代理商/自然人如何應(yīng)對(duì)兩票制？（招安還是聚義？被收編的可能性和CSO的可行性）
4、CSO公司的規(guī)劃（如何注冊(cè)、財(cái)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)防控？）
5、醫(yī)藥營(yíng)銷面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型（合規(guī)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，如何形成廠家+商業(yè)+代理商+自然人三合一的大循環(huán)？）
目的：新形勢(shì)下（“兩票制+營(yíng)改增+新一輪藥品采購(gòu)政策”）藥企抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為安，調(diào)整自己的營(yíng)銷模式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。
講師：從事醫(yī)藥營(yíng)銷20年，曾任大型上市藥企營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人、福建某CSO負(fù)責(zé)人，同時(shí)具有廠家+CSO兩票制成功操盤經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)和盤托出，為的是能為你解決實(shí)際問(wèn)題。
【適合人群】
兩個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應(yīng)對(duì)
三大崗位協(xié)同學(xué)習(xí)：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
【目的】在合規(guī)的原則下，為藥企提供政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、解決方案
【費(fèi)用】包兩天食宿。報(bào)名費(fèi)1人8888元，2人同報(bào)14888元，3人同報(bào)19999元，4人同報(bào)21888元。
【建議】議題核心是財(cái)務(wù)，但外在表現(xiàn)形態(tài)是商務(wù)體系、營(yíng)銷模式整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面，建議老板帶隊(duì)，財(cái)務(wù)+營(yíng)銷負(fù)責(zé)人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
電話：010-84517085/89轉(zhuǎn)320或321
傳真：010-64684699
聯(lián)系人：彭老師 手機(jī)：135- 2265 -2360
【匯款信息】
公司名稱：北京群英管理顧問(wèn)有限公司
開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行北京三元支行
帳號(hào)：1100 1045 1000 5607 0060
信息來(lái)源：醫(yī)藥云端信息
|
