聯姻兩大央企 后鳳凰醫療時代的“四大猜想”
日期：2016/5/11
微信號cnhealthcare
功能介紹健康界，專注醫改、醫院、投資、創新，力圖為您構建一個醫療健康產業的生態系統，不管您在這個生態系統里是啥角色啥功能，總有一款適合您！新版官網www.cn-healthcare.com
摘要鳳凰醫療從一家低調的港股民營上市公司，到短時間內亮瞎醫療產業領域的兩大并購動作，會給醫療服務市場帶來什么樣的改變呢？來源：健康界 作者：漆昌樂 華潤鳳凰醫療與中信醫療在5月3日的突然聯姻，讓沸沸揚揚的“百度、魏則西與莆田事件”有了新的期待，或許社會辦醫在中國的發展將迎來新的拐點，有著真正混合所有制血統的華潤鳳凰醫療或將成為中國醫療格局中的一支勁旅，在公立醫療體系為主導的局面中創出一條新路，開創一個公平競爭、讓患者自由選擇、讓行業按市場規律辦事、讓醫保與商保購買服務的新平臺。 繼4月8日公布與華潤醫療集團并購之后，鳳凰醫療集團于5月3日再放大招，公布與中信醫療健康產業集團有限公司(以下簡稱“中信醫療”)，就其所屬目標公司之資產和權益注入鳳凰醫療相關事宜簽署《項目戰略合作及資產注入條款書》(“諒解備忘錄”)。不到一個月時間，角逐醫療健康產業投資的兩大央企華潤醫療與中信醫療陸續入股鳳凰醫療。無論是從12480張的床位規模還是商業模式創新角度來講，三支強軍勁旅的結合必將引起全行業震動。 當然，回顧兩大事件期間，鳳凰醫療內部的人事變動給市場帶來的謎題已然是答案清晰。重掌鳳凰帥印的徐捷走馬上任不到一周即迎來中信醫療入股的重大變動，其勇肩重擔的用意果然明顯。 鳳凰醫療從一家低調的港股民營上市公司，到短時間內亮瞎醫療產業領域的兩大并購動作，會給醫療服務市場帶來什么樣的改變呢？雖然鳳凰醫療沒有接受健康界的訪談邀請，但是我們仍然可以根據公開信息和業界采訪進行一番“猜想”。 猜想一：混合所有制的醫療集團搶彩政策紅利雖然鳳凰醫療一直低調，但其在京津冀的醫療布局明顯看出其商業模式的幾大特點：一是區域規模化發展，在北京、河北地區從綜合醫院、區域醫療向二級醫院、社區醫療縱橫發展，并未向其他省份擴張。 二是自成緊密型醫聯體體系，與大健康發展趨勢、國家分級診療政策、區域醫療信息化、醫保支付方式改革等等暗暗合拍。 三是管理團隊全部從醫院管理實戰中來，所管轄醫院既有三級，也有二級，還有社區；既有普通醫院，也有通過JCI的醫院；核心團隊成員中既有醫院管理背景的人，也有醫生臨床背景的人，還有資本運營背景的人。 四是鳳凰醫療以公私合營PPP模式和集中采購供應鏈管理模式聞名，在參與公立醫院改革和醫療集團擴張方面積攢了經驗。 在兩大并購動作之前，曾有業內人士質疑鳳凰醫療的托管模式和供應鏈管理商業模式走不遠，但在公立醫院為主體的中國醫療格局中，與公立醫院合作，由政府購買醫院托管服務，也是樹立了醫改的典型。另外，從供應鏈管理中獲取利潤，在醫療服務層面不宜過于追逐利潤的價值觀下顯得合理而穩妥。 與鳳凰醫療不同的是，華潤醫療、中信醫療均背靠央企強大的政府背景、產業實力、人才積淀與雄厚的資本，高調進入醫療市場，且戰績不俗。雖然國家政策對社會辦醫的支持力度很大，但是其他民營資本拓展疆土的能力還是比不過這兩大央企，他們利用其在商業、房地產、金融、保險等領域的優勢，迅速成為中國社會辦醫中的排頭兵。無論是華潤醫療還是中信醫療，與鳳凰醫療非常互補和差異化的就是在全國范圍內大型、優質醫療機構的并購和改制。 從三者的合并來看，他們對國家醫改政策的紅利可以做到樣樣均沾。首先，華潤鳳凰醫療將成為真正緊密型的從三甲醫療到社區衛生服務中心的醫聯體，可以實現體系內的上下轉診；其次，華潤鳳凰醫療將成為真正的混合所有制，在公立醫院改制、政府意圖實現以及建立現代醫院管理制度方面進行探索；第三，國家對遠程醫療、醫療信息共享、健康管理的政策支持亦將成為華潤鳳凰醫療利用信息化系統進行統一管理和大數據利用的背書；第四，華潤鳳凰醫療集團上百家醫療機構的全國連鎖格局足以成為醫生人才培養、醫生多點執業和流動的重要選擇；第五，醫療集團的集中采購、降低成本、市場化的供應鏈管理更將使集約效應價值最大化。 猜想二：社會辦醫商業譜系圖或出現馬太效應新醫改以來，隨著鼓勵社會力量辦醫利好政策的不斷推動，我國的醫療集團譜系圖逐漸成型，形成“五朵金花”引領的格局。與此同時，大批險企、藥企甚至房企也都豪擲千金殺入醫療服務領域，大有誓要分羹之勢，其利害本文暫且不議。 鳳凰醫療、華潤醫療、中信醫療、北大醫療產業集團(下稱“北大醫療”)以及上海復星醫藥集團(下稱“復星醫藥”)猶如“五朵金花”，現在兩次震蕩后，這五大民營醫療集團成了“三國演義”。而華潤鳳凰的諸多優勢可能會造成社會辦醫的商業譜系出現強者恒強的“馬太效應”。 此番鳳凰醫療先后牽手“五朵金花”中的華潤醫療和中信醫療，不得不說讓業界各方眼前大亮，感覺前景可期。從健康界在兩次央企入股大事件期間多方接觸后的反饋信息來看，行業整體看好華潤醫療和鳳凰醫療的合體模式，普遍認為一旦成功，將對整個醫療產業格局產生積極的重構意義。 健康界通過梳理發現，“五朵金花”中，除中信醫療外此前均表示，在未來不長的時間內將實現一萬張床位的目標。 規模上一路領跑的華潤醫療目前實際開放床位更是高達7300張，旗下擁有48家醫療機構和3家養老機構。（注：數據來源其官網）但是經歷人事變動之后，華潤醫療沒有再就未來的商業模式有過任何闡釋，而且繼淮北并購之后的時間里也未有斬獲。此次與鳳凰醫療的結合則被視為一種全新的戰略布局調整。 和華潤醫療同樣成立于2011年的中信醫療，“背后的大樹更加強大”。中信醫療總經理張繼勝曾公開表示，中信醫療將借助中信集團的金融優勢，采取產業和資本雙輪驅動的方式來滿足資金需求。目前，其床位體量也已達到4000張之多。 與華潤、中信兩大央企級的醫療集團相比，北大醫療在醫療投資并購方面表現得相對活躍。從資本和醫療兩個維度衡量，北大醫療雖然在資本方面略遜一籌，但來自北大醫學部的支持則是其得天獨厚的優勢。目前其旗下醫院網絡的床位數已經突破5000張。 與其他幾家都不同的是，復星醫藥則是在已經具備相關產業鏈的條件下進入醫療服務領域。未來，復星醫藥旗下醫療機構擁有的床位數也將突破5000張。 華潤、中信、鳳凰合并后陡然從原來的5800張床位，躍升為12840張床位，不僅拉開了與北大醫療、復星醫藥的差異，更與公立醫院體系中的強勢醫院規模相當。盡管在綜合實力與人才技術水平上上還有弱勢，但不難猜想，借助資本的力量和規模持續擴大的聚合作用，似乎這些都不是不可解決的困難。 猜想三：是否成為央企資本與民營醫療的融合樣本任何一種新的嘗試和摸索，前途充滿變數均屬心理劃線之內。就在華潤鳳凰聯合后具體的效果有待進一步觀望之際，中信醫療入股鳳凰醫療，無疑給整個產投行業注入強心針。從健康界目前了解的信息來看，業界多數希望華潤鳳凰此次聯合能夠成功探索出一種新模式。 從商業模式的角度分析，無論此前的華潤鳳凰聯合，還是中信醫療此次入股鳳凰醫療，其實都是資本與醫院管理公司的聯姻。不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現之前難以實現的商業模式。 僅以華潤醫療和鳳凰醫療的聯合為例，雙方更多出于一種各自需求的考慮。對于鳳凰醫療而言，其主要醫療資源集中于京津冀地區，收購事項為其顯著及迅速地擴展醫院網絡帶來寶貴機遇；對于華潤醫療來講，鳳凰醫療加入旗下，不僅彌補其在京津冀地區的產業布局空白，更將進一步提升現有醫療資源管理和服務水平。簡而言之，“華潤實現了上市，鳳凰攀上了高枝”。 對于一些大資本來說，控制醫療成本往往是軟肋，而醫療管理公司們卻是精于此道。二者結合，讓以合理的醫療服務價格推出高品質的醫療服務成為可能，或將對中國的社會資本辦醫產生顛覆式的影響。 民生醫療集團董事副總經理席永鋼坦言，自己十分看好華潤與鳳凰之間的此次聯合。“公立醫院改革大家紛紛擾擾做了兩年多，總體感覺還是雷聲大、雨點小，整個行業的模式、運作的共識都還很脆弱，有標志性的事件對行業會產生促動，促使整個行業按照大家預期的方向進行。” 現階段，業界基本形成一個共識：對整個行業而言，二者的結合無疑具有正向的推動作用，模式一旦成型將可被各方借鑒。 “包括我們自己也是做醫療投資，也是一個正向的激勵。未來也可能會形成一個非常可觀的情況。”上海梵康醫院管理有限公司總裁陸彥明表示，“作為一個管理公司，沉下心來，去做擅長的管理。包括內部的流程和優化體驗等等。把這些做的非常規范，未來有可能成長為一個大型的這樣的機構。” 猜想四：紅頂商人與民營醫療聯姻背后的文化挑戰根據4月8日鳳凰醫療對外公布的條款書，華潤醫療和鳳凰醫療聯合后將有一張新名片，即“華潤鳳凰醫療集團有限公司”（下稱“華潤鳳凰”）。 “名字的更改說明不僅僅是資產的注入這么簡單，還說明華潤在其中是有話語權的。如果合并之后，沒有改名字，那可能就是一個輕度合作。”健康界眾說認證作者許崇偉分析稱，此次聯合事件中名稱的改變并非意味著二者規模的簡單疊加，肯定會涉及更深層次的合作。“具體深入到哪個層面不好定義，但是公司的名字帶上華潤的烙印，華潤就不會不管。如果說華潤鳳凰的軌道偏離了華潤的方向，其必然要干預的。” 從長遠而言，大資本和醫療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，要實現真正的無縫銜接，還有很長的路要走。許崇偉告訴健康界，“影響它們順利協同的最大挑戰是各自不同的企業文化，并由此引起的企業理念、戰略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。” 對此，陸彥明持有相同觀點。“兩家企業文化的融合，需要較長時間去磨合，因為內部的管理體系還是不太一樣。” 值得關注的是，鳳凰醫療的兩次聯姻事件或對再次出山的徐捷提出全新的運營及管理挑戰。從公開披露的信息中可以得知，作為集團創始人，徐捷始終是集團最核心的領軍人物，對集團的發展有重大貢獻。即便卸任董事長期間，也在集團決策中扮演重要角色。據內部人士透露，徐捷的管理風格一向是務實創新，既懂得醫院管理，又懂得與外部分享。讓懂得醫院管理、懂得政府事務、又懂得分享文化的徐捷掛帥鳳凰醫療，或許表達了兩大央企對鳳凰醫療核心管理團隊的某種期待。 任何猜想，都是有依據的；任何猜想，都是有變數的；任何猜想，都是值得期待的。 信息來源：健康界
任何猜想，都是有依據的；任何猜想，都是有變數的；任何猜想，都是值得期待的。
信息來源：健康界
浙公網安備 33021202000691號
