華潤鳳凰整合大戲，宣告第四代醫(yī)療投資的到來！
日期：2016/4/11
資本與醫(yī)療管理公司的結合，讓以合理的醫(yī)療服務價格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫(yī)療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫(yī)療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫(yī)療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購。這是一場醫(yī)療管理公司和醫(yī)療投資社會資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內(nèi)掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫(yī)療投資序幕正式拉開。
按照社會資本投資醫(yī)療的特征，我們可以將其劃分為四個具有顯著差異的階段。
第一階段以個人辦醫(yī)為主要特征，現(xiàn)在俗稱的“莆田系”就是從那時發(fā)展起來的，彼此處于改革開放初期，人口的全國性流動給了個人辦醫(yī)較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫(yī)為主要特征，如國際醫(yī)學旗下的西安高新醫(yī)院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫(yī)院就是這個階段發(fā)展起來的，這個階段社會資本辦的醫(yī)院開始走正規(guī)路線，依托醫(yī)院周邊逐漸增多的人口基數(shù)或專科實力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫(yī)為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫(yī)療行業(yè)，這些大資本有著充足的各種資源和運作能力，運用各種類似高難度跳水動作般的運作手法高調(diào)進入醫(yī)療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫(yī)院模式，遠的有復星私有化和睦家醫(yī)療等等。然而，醫(yī)療行業(yè)的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來不如運作傳統(tǒng)行業(yè)般的得心應手。前華潤醫(yī)療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤醫(yī)療是挖了個坑給自己跳。
而此時，華潤和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專業(yè)醫(yī)療管理公司的結合，預示著今后醫(yī)療行業(yè)的競爭者們既擁有資源，也擁有專業(yè)管理！這就是第四代醫(yī)療投資階段的到來！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現(xiàn)之前難以實現(xiàn)的商業(yè)模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點發(fā)展區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過初級診療、重癥診療和康護醫(yī)療三大服務網(wǎng)絡協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)分級診療體系的醫(yī)改目標，探索優(yōu)化醫(yī)療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎上，進一步向保險、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)鏈領域拓展，探索醫(yī)保結合和醫(yī)養(yǎng)結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國內(nèi)醫(yī)療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務和控制醫(yī)療成本一直是社會資本辦醫(yī)兩大重要的戰(zhàn)略市場定位，但在實踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來說，控制醫(yī)療成本往往是他們的軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫(yī)療服務價格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫(yī)療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，它們要實現(xiàn)真正的無縫銜接，還有很長的路要走。在筆者看來，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說認證作者，社會資本辦醫(yī)的研究者與實踐者，著有《中國醫(yī)院投資與運營實務》一書）
資本與醫(yī)療管理公司的結合，讓以合理的醫(yī)療服務價格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫(yī)療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫(yī)療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫(yī)療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購。這是一場醫(yī)療管理公司和醫(yī)療投資社會資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內(nèi)掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫(yī)療投資序幕正式拉開。
按照社會資本投資醫(yī)療的特征，我們可以將其劃分為四個具有顯著差異的階段。
第一階段以個人辦醫(yī)為主要特征，現(xiàn)在俗稱的“莆田系”就是從那時發(fā)展起來的，彼此處于改革開放初期，人口的全國性流動給了個人辦醫(yī)較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫(yī)為主要特征，如國際醫(yī)學旗下的西安高新醫(yī)院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫(yī)院就是這個階段發(fā)展起來的，這個階段社會資本辦的醫(yī)院開始走正規(guī)路線，依托醫(yī)院周邊逐漸增多的人口基數(shù)或專科實力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫(yī)為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫(yī)療行業(yè)，這些大資本有著充足的各種資源和運作能力，運用各種類似高難度跳水動作般的運作手法高調(diào)進入醫(yī)療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫(yī)院模式，遠的有復星私有化和睦家醫(yī)療等等。然而，醫(yī)療行業(yè)的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來不如運作傳統(tǒng)行業(yè)般的得心應手。前華潤醫(yī)療掌門人張海鵬甚至笑稱自己接手華潤醫(yī)療是挖了個坑給自己跳。
而此時，華潤和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專業(yè)醫(yī)療管理公司的結合，預示著今后醫(yī)療行業(yè)的競爭者們既擁有資源，也擁有專業(yè)管理！這就是第四代醫(yī)療投資階段的到來！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過這種結合使之有能力實現(xiàn)之前難以實現(xiàn)的商業(yè)模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點發(fā)展區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過初級診療、重癥診療和康護醫(yī)療三大服務網(wǎng)絡協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)分級診療體系的醫(yī)改目標，探索優(yōu)化醫(yī)療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎上，進一步向保險、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)鏈領域拓展，探索醫(yī)保結合和醫(yī)養(yǎng)結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國內(nèi)醫(yī)療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務和控制醫(yī)療成本一直是社會資本辦醫(yī)兩大重要的戰(zhàn)略市場定位，但在實踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來說，控制醫(yī)療成本往往是他們的軟肋，而醫(yī)療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫(yī)療服務價格推出高品質(zhì)的醫(yī)療服務成為可能，可能會對中國的社會資本辦醫(yī)產(chǎn)生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫(yī)療管理公司的結合并不會如紙面上的那么順利，它們要實現(xiàn)真正的無縫銜接，還有很長的路要走。在筆者看來，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰(zhàn)是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說認證作者，社會資本辦醫(yī)的研究者與實踐者，著有《中國醫(yī)院投資與運營實務》一書）
信息來源：健康界
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