百強連鎖齊刷屏反對電子監管碼，其是藥店艱難處境的真實寫照

日期：2016/2/4

醫藥云端信息：挖掘趨勢中的價值

文：點蒼鶴

今天，多家百強藥店連鎖發生罕見的集體刷屏，各家的官方微信號陸續發出內容相同或類似的反對電子監管碼的聲明：（包括但不限于以下連鎖藥房）

山東漱玉平民大藥房▼

山東燕喜堂醫藥連鎖▼

浙江天天好大藥房▼

石家莊新興醫藥連鎖▼

四川德仁堂藥業連鎖▼

甘肅眾友健康醫藥連鎖▼

蘭州惠仁堂藥業連鎖▼

新疆泰康東方醫藥連鎖▼

藥店集體嗆聲電子監管碼，無非還不是為了利益，但其背后，反映的是藥店處境艱難的現狀。透過現象看本質，需要指出的是，藥店近年來幾乎沒能享受到醫藥政策的紅利，反而在此輪醫改中受損。

以下幾個要點，供你參考：

1.【醫藥分開的渠道和用戶之爭】醫藥分開還未清晰，即便分開，估計多半會被醫藥電商或移動醫療等線上項目拿走，藥店與之競爭，在渠道和用戶爭奪上，能有幾成勝算？

2.【基藥制度的價格優勢】基藥紅利幾乎被基層醫療機構搶占，零差價率下，藥店沒有價格優勢；

3.【分級診療的患者資源】分級診療，首診在基層，雙向轉診，大病不出縣，患者資源被根據政策優勢、醫保優勢和價格優勢的醫療機構搶走；

4.【醫保資格】藥店長期為醫保報銷問題所制約，即便取消醫保審核，后續申請及協議也不見得簡單；

5.【移動互聯線下轉移線上】移動互聯網浪潮席卷之下，藥店若不發展線上，消費者的購買和注意力會被分流，但發展線上自身條件有限。與醫藥O2O項目合作，自身淪為配藥點和送貨站，如以上都不具備則被邊緣化，腹背受敵，處境艱難。

種種不利因素，全部壓向藥店。電子監管碼作為藥品監管互聯網化、大數據化的產物，客觀上的確使藥店負擔加大，而其由代表移動互聯的「外來人」--阿里健康運營，監管運營者+藥品經營者兩者集于一身，更是為藥店反感。因此，電子監管碼不過是一個藥店集體反彈的導火索而已。

反觀工業，為何少有質疑電子監管碼的？也值得思考：

1.電子監管碼的投入沒有連鎖藥店大，負擔得起；與GMP改造的花費相比，更是不值一提，也就懶得提了；

2.可從中厘清長期無法解決的產品流向問題，比如控制竄貨，獲益；

3.可以從中優化營銷管理，比如加強對終端的管理，獲益；

4.還有什么？請你留言告訴我。

信息來源：醫藥云端信息