但凡一項重大政策的落地，都需要一個逐層推進的過程。從國家政策的方向來看，醫藥分開是大勢所趨，未來五年必然有重大的進展。從現在公立醫院改革、基層醫療機構零差率銷售基本藥物等細節上可以發現，國家正在為醫藥分開鋪墊基礎。

然而，連鎖藥店應該持理性的態度。從形式上來說，醫院處方外流對藥店是利好，但從市場現狀來看，藥店要抓住未來處方藥的市場份額，還有很多問題亟待解決。首先是藥店專業化問題，以現有的專業水平來看，藥店還有許多不足之處。連鎖藥店迫切需要提高藥學服務功能，特別是加強執業藥師隊伍的建設。其次，要考慮對新技術的投入與運用，畢竟醫院處方外流的，不是流出一張紙，藥店須具備互聯網技術基礎，承接醫院的電子處方，同時結合新技術提高顧客的黏性。

當前，您對互聯網售藥的政策有何預期？一旦出臺，會如何改變醫藥零售行業？

如今國家對互聯網的發展，以及移動醫療、互聯網新技術等大多是持認可的態度，所以可以大膽推測，網售藥品政策的放開不會太久，明年應該會有相關的政策出臺。但是藥品是特殊商品，所以未來網售藥品放開可能是前期出試行文件，有一段探索期，并且可能采取負面清單的方式，待試行一段時間后，總結推行的效果，再進一步明確網售藥品的執行標準。

一旦有具體政策的出臺，藥品零售商業模式就會發生巨大的變化，極可能會呈現兩個方向：其一，是類似于美國沃爾格林的零售模式，商超與藥店相結合的現代藥房業態，體現多元化經營的特色；其二，則是專業化藥房，以處方藥銷售為主，對藥學服務的專業要求很高，經營面積不一定很大，美國也有類似的案例，他們有不少醫藥商業公司，下轄若干以處方藥銷售為主的專業藥房，同時會融入醫院和廠商的資源，服務于患者顧客，不妨理解為在DTP模式的基礎上進行擴展，融入更多的處方藥。

2015年以來，隨著業內資本運作的加快，越來越多的連鎖提出了上市的目標，您認為未來五年會呈現什么樣的趨勢？

其一是注意企業文化方面的整合，其二是企業跨區域整合過程中碰到的問題。中國零售市場區域差異化特色明顯，各地市場情況、政策環境（例如醫保政策）都有較大的差異性，這對企業并購后快速推進進而實現效益來說，是巨大的挑戰，特別是對企業前臺與后臺管理的考驗。

但現在我們看到，不少已經具備一定規模的主流連鎖，已經形成標準化體系，足以應對跨區域整合的挑戰。所以，企業內部管理的成熟與否，對未來跨區域的整合將起到極為重要的作用。