研究華潤-馮唐離職 華潤醫療陷人事動蕩
日期：2015/9/17
小編：14年的文章，研究華潤用的。
7月4日，原華潤醫療CEO張海鵬(筆名馮唐)在微博中承認“因個人原因辭職”，應驗了此前媒體對他的猜測。在華潤集團前CEO宋林被免職接受調查之后，張海鵬成為又一位離開崗位的高管。
在華潤5年的時間對于現年43歲的張海鵬來說不能算短，尤其是最后2年半的時間里，他還身擔重任，完成了華潤集團對醫院網絡上百億元的投資。
有分析人士認為，張海鵬雖然大力推進了央企華潤集團對國營醫院的收購，但是交出的成績單遠不能說鮮亮，更沒能如業內所期望的那樣對國營醫院體系產生震動。
從當初雄心勃勃加盟華潤，到最后鎩羽而歸，對于張海鵬來說，除了醫院管理經驗有所欠缺外，事實還給了他一個教訓：收購國有大型醫院的“把戲”確實難玩。
執掌華潤醫療不足三年
張海鵬在7月4日的個人微博上稱，自己從2009年7月到今年7月辭職，在華潤集團任職整整5年。
張海鵬加盟華潤前，已因為出版數本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京北京》等。
公開資料顯示，2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進入華潤集團，任職戰略管理部門副總經理。工資雖然少了一半，但是工作的挑戰性卻大了不止一倍。
2011年10月，華潤成立了華潤醫療集團有限公司，張海鵬正式擔綱這家企業的CEO，全面負責華潤集團對國內醫院的收購。有業內人士認為，張海鵬進入華潤目標即是想在拓展醫院網絡上大展拳腳，而此時他深得華潤集團董事長宋林的信任和賞識，信心滿滿。
根據華潤醫療當時的規劃，計劃收購30家醫院，2萬張床位，總投資規模200億~300億元。依托于華潤的資金實力和政府影響力，兩年半的時間里張海鵬還是頗有斬獲。
公開資料顯示，華潤醫療的成績單為，并購和管理了昆明市兒童醫院(占股66%)、武鋼總醫院(51%)、武鋼第二醫院(51%)、廣州三九腦科醫院和徐州礦山醫院;另有5家新醫院在建，包括北京未來科技城、華潤康復醫院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫院和昆明兒童醫院二期，醫院總床位規模近1萬張，已投入和確定投入的資產總額近100億元。
有業內人士表示，張海鵬完成這一系列收購和在建計劃所依仗的團隊人數并不多，“也就十幾個人”，可見張海鵬在華潤對醫院的投資上打造的是精兵強將。
但是華潤集團今年突遭變故，董事長宋林于4月17日被中紀委宣布接受調查，4月23日，傅育寧履新華潤董事長。此時距離張海鵬擔任華潤醫療CEO，剛好兩年半。
張海鵬曾對朋友稱，“在商業上唯一能給我壓力的人已經離開了。”暗示了自己有可能辭職。5月10日，傅育寧首次到華潤醫療集團調研，有照片顯示，張海鵬在會上作了匯報。
不過，除了這次對華潤新任董事長的配合，張海鵬在其他方面顯得心不在焉。有知情人士表示，“一些華潤醫療的會議，他或是托病或是托他原因不參加，可能有些抵觸情緒。”
華潤集團的最新官網顯示，目前的華潤醫療由三大領域組成，包括醫院投資及運營、醫療設備研發與制造、醫療衍生服務，下轄華潤萬東、上械集團、廣東三九腦科醫院、昆明兒童醫院、徐州礦山醫院、武鋼醫院6家單位。
令人吃驚的是，華潤曾經公告出售的醫療器械單元華潤萬東和上械集團目前仍然在列，是否出售計劃有變?對此一位華潤內部人士表示，兩家公司的出售已經出了公示，不可能有變，而購買方也仍是魚躍醫療，只是目前還沒有過戶。這位人士表示，醫療衍生服務是指醫療器械的租賃業務，目前這一業務仍歸華潤醫療集團管理。
收購只完成“第一步”
對于張海鵬擔任華潤醫療CEO這兩年半的成績，業內人士大多認為他在業務上有所推進，但是改變不多。
一位同樣在醫療投資行業任職的資深人士王進(化名)認為，華潤醫療當時收購昆明兒童醫院66%股權后，嘗試對這家醫院進行深入管理，確實推行了一些政策，觸動了醫院一些人的利益，但是僅此一家醫院而已，在此后的收購中，基本是沒有推行什么管理舉措。
“比如說武鋼醫院，華潤持股51%，應該說是控股，但是這之后怎么理順管理，顯示出效益，卻一點沒看出來。”
王進認為，目前一些比較成功的民營醫院，比如武漢亞心醫院、西安高新醫院、北京三博腦科醫院，都已經逐漸能夠和公立醫院展開競爭，而它們靠的是有效的定位、有效的管理。
“這些醫院很明確自己與公立醫院的差異，它們最終能做到以患者為中心，服務流程圍繞患者需求設立，管理精細化。”王進說，“通過科學的流程做好成本控制是這些醫院的生存之道。”
可是反觀華潤所收購的醫院，帶來的反差是，張海鵬只做了事情的第一步，是利用華潤央企的“高大上”視角和地方政府談判，最終實現了收購，但是收購后如何管理，科學的體系如何建立，卻未曾見到。
運營模式類似于華潤醫療的美國梅奧診所被世界醫療界視為標桿，雖然名為診所，實際上這一連鎖體系包含了多家世界質量最高的醫院。“梅奧的優勢實際在于兩個方面。”王進說，“不僅有技術優勢，即擁有高水平的醫生，而且還擁有一套世界最先進的醫學管理模式。”
但是張海鵬在華潤施政兩年多來，卻未見他提出或者建立起有價值的管理體系。“張的最新演講所談到的對公立醫院的收購，與2004年華潤醫藥的前身華源集團所提出的想法幾乎沒有差別。”王進評價，“時隔10年了，思考上并未見多少改進。”
對此，一位華潤集團匿名人士也評論認為，張海鵬畢竟是咨詢行業出身，雖然在醫療技術上進行過扎實的訓練，但是并沒有實際管理過醫院，在經驗上有所欠缺。
難啃的骨頭
“張海鵬收購公立醫院，多是從股權角度，構思股權布局，缺乏從醫院運營的角度去考慮。”王進說，“但是，這其實也不能全怪他，即便作為華潤這樣的央企，能夠說動地方政府把三家醫院賣給你，但是要想擁有管理權，卻難上加難，這就是中國的現實!”
分析人士認為，對于武鋼醫院，雖然華潤經過艱難的討價還價，獲得了51%的控股權，但是醫院的院長以及管理層，一般仍然由當地衛生主管部門來任命。
“別說讓你控股51%，就算當地政府只持股1%，醫院人事權的管理還是會由當地政府說了算。”一位業內人士表示。
2012年，華潤曾經瞄準廣東高州醫院，就在收購進行到最關鍵時刻時，仍然因為最終受到高州醫院醫生的抵制而功虧一簣。
“雖然華潤是央企，很多人認為在收購醫院上華潤只要和地方政府談妥，最多再和醫院管理層談定就可以了，但是事實證明并非如此。”北大縱橫高級合伙人史立臣評價這件收購案，“當地政府、醫院管理層、醫院醫生，你缺一個沒有談妥，收購都不會成功。”
最終，高州醫院在收購的節骨眼上被曝出醫生收受賄賂的負面新聞，而這件新聞被捅出，不僅使高州醫院由醫改明星成為眾矢之的，也使收購因“不可抗力而停止”。
對此，君聯資本合伙人蔡大慶評論認為，一個人不可能創造歷史，其成功還需要社會有一個完整的系統。依靠政府資源整合，可能從外表看起來是漂亮的大廈，但是從里面看可能很空洞。
“國家對事業單位人事制度的改革都沒有能真正開始，醫院的人員編制未來怎么解決都沒有說法，怎么可能把公立醫院改到位?”史立臣說，“連把公立醫院轉為盈利單位都困難重重。”
業內人士認為，相比之下，復星集團對醫院的收購比較有效果。
“復星收購的都是民營醫院，不牽扯編制，很干凈，這樣的醫院好整合。”史立臣評論。
而且，正像蔡大慶評論的一樣，華潤集團的癥結很可能是成也蕭何，敗也蕭何。華潤在醫藥領域通過政府資源優勢收購很多企業，包括制藥企業、批發流通企業，也包括醫院，但是這些企業至今都存在著整而不合的痼疾，而這些痼疾有可能在將來某一節點的爆發中構成嚴重威脅。
“比如華潤對安徽華源的收購，安徽華源表面是一個銷售額龐大的國企，但是實際上卻是由眾多個體戶組成，這樣的企業難管理、難整合，到現在都沒有真正整合好，這樣的整合問題也肯定會在醫院收購中出現。”史立臣說，“只能說這是物理整合，不是化學整合。”
值得注意的是，張海鵬在微博中若有所指地提到“恨我的別得意，愛我的別擔心”，后一句引起關注者的猜測。
“他離職，競爭對手并不會為此高興，因為公立醫院盤子太大，正缺乏撼動者。恨他的人應該指他得罪過的人，這包括因其收購公立醫院而被迫下崗的一部分職工。”一位業內人士說。
信息來源：醫殤
|
