研究華潤-馮唐離職 華潤醫(yī)療陷人事動(dòng)蕩

日期：2015/9/17

小編：14年的文章，研究華潤用的。

7月4日，原華潤醫(yī)療CEO張海鵬(筆名馮唐)在微博中承認(rèn)“因個(gè)人原因辭職”，應(yīng)驗(yàn)了此前媒體對他的猜測。在華潤集團(tuán)前CEO宋林被免職接受調(diào)查之后，張海鵬成為又一位離開崗位的高管。

　　在華潤5年的時(shí)間對于現(xiàn)年43歲的張海鵬來說不能算短，尤其是最后2年半的時(shí)間里，他還身擔(dān)重任，完成了華潤集團(tuán)對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上百億元的投資。

　　有分析人士認(rèn)為，張海鵬雖然大力推進(jìn)了央企華潤集團(tuán)對國營醫(yī)院的收購，但是交出的成績單遠(yuǎn)不能說鮮亮，更沒能如業(yè)內(nèi)所期望的那樣對國營醫(yī)院體系產(chǎn)生震動(dòng)。

　　從當(dāng)初雄心勃勃加盟華潤，到最后鎩羽而歸，對于張海鵬來說，除了醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺外，事實(shí)還給了他一個(gè)教訓(xùn)：收購國有大型醫(yī)院的“把戲”確實(shí)難玩。

　　執(zhí)掌華潤醫(yī)療不足三年

　　張海鵬在7月4日的個(gè)人微博上稱，自己從2009年7月到今年7月辭職，在華潤集團(tuán)任職整整5年。

　　張海鵬加盟華潤前，已因?yàn)槌霭鏀?shù)本暢銷小說而出名，代表作包括《萬物生長》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。

　　公開資料顯示，2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團(tuán)，任職戰(zhàn)略管理部門副總經(jīng)理。工資雖然少了一半，但是工作的挑戰(zhàn)性卻大了不止一倍。

　　2011年10月，華潤成立了華潤醫(yī)療集團(tuán)有限公司，張海鵬正式擔(dān)綱這家企業(yè)的CEO，全面負(fù)責(zé)華潤集團(tuán)對國內(nèi)醫(yī)院的收購。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張海鵬進(jìn)入華潤目標(biāo)即是想在拓展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)上大展拳腳，而此時(shí)他深得華潤集團(tuán)董事長宋林的信任和賞識(shí)，信心滿滿。

　　根據(jù)華潤醫(yī)療當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，計(jì)劃收購30家醫(yī)院，2萬張床位，總投資規(guī)模200億~300億元。依托于華潤的資金實(shí)力和政府影響力，兩年半的時(shí)間里張海鵬還是頗有斬獲。

　　公開資料顯示，華潤醫(yī)療的成績單為，并購和管理了昆明市兒童醫(yī)院(占股66%)、武鋼總醫(yī)院(51%)、武鋼第二醫(yī)院(51%)、廣州三九腦科醫(yī)院和徐州礦山醫(yī)院;另有5家新醫(yī)院在建，包括北京未來科技城、華潤康復(fù)醫(yī)院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫(yī)院和昆明兒童醫(yī)院二期，醫(yī)院總床位規(guī)模近1萬張，已投入和確定投入的資產(chǎn)總額近100億元。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，張海鵬完成這一系列收購和在建計(jì)劃所依仗的團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不多，“也就十幾個(gè)人”，可見張海鵬在華潤對醫(yī)院的投資上打造的是精兵強(qiáng)將。

　　但是華潤集團(tuán)今年突遭變故，董事長宋林于4月17日被中紀(jì)委宣布接受調(diào)查，4月23日，傅育寧履新華潤董事長。此時(shí)距離張海鵬擔(dān)任華潤醫(yī)療CEO，剛好兩年半。

　　張海鵬曾對朋友稱，“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經(jīng)離開了。”暗示了自己有可能辭職。5月10日，傅育寧首次到華潤醫(yī)療集團(tuán)調(diào)研，有照片顯示，張海鵬在會(huì)上作了匯報(bào)。

　　不過，除了這次對華潤新任董事長的配合，張海鵬在其他方面顯得心不在焉。有知情人士表示，“一些華潤醫(yī)療的會(huì)議，他或是托病或是托他原因不參加，可能有些抵觸情緒。”

　　華潤集團(tuán)的最新官網(wǎng)顯示，目前的華潤醫(yī)療由三大領(lǐng)域組成，包括醫(yī)院投資及運(yùn)營、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)與制造、醫(yī)療衍生服務(wù)，下轄華潤萬東、上械集團(tuán)、廣東三九腦科醫(yī)院、昆明兒童醫(yī)院、徐州礦山醫(yī)院、武鋼醫(yī)院6家單位。

　　令人吃驚的是，華潤曾經(jīng)公告出售的醫(yī)療器械單元華潤萬東和上械集團(tuán)目前仍然在列，是否出售計(jì)劃有變?對此一位華潤內(nèi)部人士表示，兩家公司的出售已經(jīng)出了公示，不可能有變，而購買方也仍是魚躍醫(yī)療，只是目前還沒有過戶。這位人士表示，醫(yī)療衍生服務(wù)是指醫(yī)療器械的租賃業(yè)務(wù)，目前這一業(yè)務(wù)仍歸華潤醫(yī)療集團(tuán)管理。

收購只完成“第一步”

　　對于張海鵬擔(dān)任華潤醫(yī)療CEO這兩年半的成績，業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)為他在業(yè)務(wù)上有所推進(jìn)，但是改變不多。

　　一位同樣在醫(yī)療投資行業(yè)任職的資深人士王進(jìn)(化名)認(rèn)為，華潤醫(yī)療當(dāng)時(shí)收購昆明兒童醫(yī)院66%股權(quán)后，嘗試對這家醫(yī)院進(jìn)行深入管理，確實(shí)推行了一些政策，觸動(dòng)了醫(yī)院一些人的利益，但是僅此一家醫(yī)院而已，在此后的收購中，基本是沒有推行什么管理舉措。

　　“比如說武鋼醫(yī)院，華潤持股51%，應(yīng)該說是控股，但是這之后怎么理順管理，顯示出效益，卻一點(diǎn)沒看出來。”

　　王進(jìn)認(rèn)為，目前一些比較成功的民營醫(yī)院，比如武漢亞心醫(yī)院、西安高新醫(yī)院、北京三博腦科醫(yī)院，都已經(jīng)逐漸能夠和公立醫(yī)院展開競爭，而它們靠的是有效的定位、有效的管理。

　　“這些醫(yī)院很明確自己與公立醫(yī)院的差異，它們最終能做到以患者為中心，服務(wù)流程圍繞患者需求設(shè)立，管理精細(xì)化。”王進(jìn)說，“通過科學(xué)的流程做好成本控制是這些醫(yī)院的生存之道。”

　　可是反觀華潤所收購的醫(yī)院，帶來的反差是，張海鵬只做了事情的第一步，是利用華潤央企的“高大上”視角和地方政府談判，最終實(shí)現(xiàn)了收購，但是收購后如何管理，科學(xué)的體系如何建立，卻未曾見到。

　　運(yùn)營模式類似于華潤醫(yī)療的美國梅奧診所被世界醫(yī)療界視為標(biāo)桿，雖然名為診所，實(shí)際上這一連鎖體系包含了多家世界質(zhì)量最高的醫(yī)院。“梅奧的優(yōu)勢實(shí)際在于兩個(gè)方面。”王進(jìn)說，“不僅有技術(shù)優(yōu)勢，即擁有高水平的醫(yī)生，而且還擁有一套世界最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)管理模式。”

　　但是張海鵬在華潤施政兩年多來，卻未見他提出或者建立起有價(jià)值的管理體系。“張的最新演講所談到的對公立醫(yī)院的收購，與2004年華潤醫(yī)藥的前身華源集團(tuán)所提出的想法幾乎沒有差別。”王進(jìn)評(píng)價(jià)，“時(shí)隔10年了，思考上并未見多少改進(jìn)。”

　　對此，一位華潤集團(tuán)匿名人士也評(píng)論認(rèn)為，張海鵬畢竟是咨詢行業(yè)出身，雖然在醫(yī)療技術(shù)上進(jìn)行過扎實(shí)的訓(xùn)練，但是并沒有實(shí)際管理過醫(yī)院，在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺。

　　難啃的骨頭

　　“張海鵬收購公立醫(yī)院，多是從股權(quán)角度，構(gòu)思股權(quán)布局，缺乏從醫(yī)院運(yùn)營的角度去考慮。”王進(jìn)說，“但是，這其實(shí)也不能全怪他，即便作為華潤這樣的央企，能夠說動(dòng)地方政府把三家醫(yī)院賣給你，但是要想擁有管理權(quán)，卻難上加難，這就是中國的現(xiàn)實(shí)!”

　　分析人士認(rèn)為，對于武鋼醫(yī)院，雖然華潤經(jīng)過艱難的討價(jià)還價(jià)，獲得了51%的控股權(quán)，但是醫(yī)院的院長以及管理層，一般仍然由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門來任命。

　　“別說讓你控股51%，就算當(dāng)?shù)卣怀止?%，醫(yī)院人事權(quán)的管理還是會(huì)由當(dāng)?shù)卣f了算。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　2012年，華潤曾經(jīng)瞄準(zhǔn)廣東高州醫(yī)院，就在收購進(jìn)行到最關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)，仍然因?yàn)樽罱K受到高州醫(yī)院醫(yī)生的抵制而功虧一簣。

　　“雖然華潤是央企，很多人認(rèn)為在收購醫(yī)院上華潤只要和地方政府談妥，最多再和醫(yī)院管理層談定就可以了，但是事實(shí)證明并非如此。”北大縱橫高級(jí)合伙人史立臣評(píng)價(jià)這件收購案，“當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院管理層、醫(yī)院醫(yī)生，你缺一個(gè)沒有談妥，收購都不會(huì)成功。”

　　最終，高州醫(yī)院在收購的節(jié)骨眼上被曝出醫(yī)生收受賄賂的負(fù)面新聞，而這件新聞被捅出，不僅使高州醫(yī)院由醫(yī)改明星成為眾矢之的，也使收購因“不可抗力而停止”。

　　對此，君聯(lián)資本合伙人蔡大慶評(píng)論認(rèn)為，一個(gè)人不可能創(chuàng)造歷史，其成功還需要社會(huì)有一個(gè)完整的系統(tǒng)。依靠政府資源整合，可能從外表看起來是漂亮的大廈，但是從里面看可能很空洞。

“國家對事業(yè)單位人事制度的改革都沒有能真正開始，醫(yī)院的人員編制未來怎么解決都沒有說法，怎么可能把公立醫(yī)院改到位?”史立臣說，“連把公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為盈利單位都困難重重。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比之下，復(fù)星集團(tuán)對醫(yī)院的收購比較有效果。

　　“復(fù)星收購的都是民營醫(yī)院，不牽扯編制，很干凈，這樣的醫(yī)院好整合。”史立臣評(píng)論。

　　而且，正像蔡大慶評(píng)論的一樣，華潤集團(tuán)的癥結(jié)很可能是成也蕭何，敗也蕭何。華潤在醫(yī)藥領(lǐng)域通過政府資源優(yōu)勢收購很多企業(yè)，包括制藥企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)，也包括醫(yī)院，但是這些企業(yè)至今都存在著整而不合的痼疾，而這些痼疾有可能在將來某一節(jié)點(diǎn)的爆發(fā)中構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

　　“比如華潤對安徽華源的收購，安徽華源表面是一個(gè)銷售額龐大的國企，但是實(shí)際上卻是由眾多個(gè)體戶組成，這樣的企業(yè)難管理、難整合，到現(xiàn)在都沒有真正整合好，這樣的整合問題也肯定會(huì)在醫(yī)院收購中出現(xiàn)。”史立臣說，“只能說這是物理整合，不是化學(xué)整合。”

　　值得注意的是，張海鵬在微博中若有所指地提到“恨我的別得意，愛我的別擔(dān)心”，后一句引起關(guān)注者的猜測。

　　“他離職，競爭對手并不會(huì)為此高興，因?yàn)楣⑨t(yī)院盤子太大，正缺乏撼動(dòng)者。恨他的人應(yīng)該指他得罪過的人，這包括因其收購公立醫(yī)院而被迫下崗的一部分職工。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

信息來源：醫(yī)殤